2019 Ч. Фаулер Программист

Часть V . Сохраняя конкурентные преимущества
до руководителя и настойчиво стремишься к этой цели, не принимая 
во внимание того факта, что 
просто программировать
нравится тебе 
куда больше.
Но может случиться и так, что выбранная тобой технология устареет, 
внезапно оставив тебя без твердой опоры. Подобно лягушке в мед-
ленно нагревающемся горшке с водой, ты вдруг можешь об наружить 
себя в кипятке. В середине 1990-х, ког-
да дело касалось служб печати и фай-
лов в масштабе предприятия, мно-
гие из нас готовы были молиться на 
платформу NetWare от 
Novell
. 
Novell
предвосхитила время со своей службой каталогов, и тот из нас, кто 
«был в курсе», доходил в критике конкурирующих технологий до 
откровенных дерзостей. Продукция 
Novell
занимала бóльшую часть 
рынка, и было сложно представить, что ситуация может измениться.
Ничто не заставляло думать, что 
Novell
проигрывает 
Microsoft
. Компа-
ния 
Microsoft
не выпустила волшебную реализацию Active Directory, 
которая заставила бы нас завопить: «Вот это да! К черту NetWare!» 
Но передовые технологии от NetWare постепенно стали устаревать. 
Под большинством NetWare-администраторов вода закипела еще до 
того, как они поняли, что котел нагревается.
Помни о ловушке для обезьян как при выборе направления 
будущей карьеры, так и при выступлениях в защиту технологий. 
Ведь целенаправленный выбор может оказаться последней горстью 
риса, которую ты схватишь перед тем, как твоя карьера полетит 
к чертям.
Действуй!
1 . 
Найди ловушку для обезьян
. Назови свои жесткие критерии . Какие ценности, 
о которых ты даже не задумываешься, управляют твоими ежедневными 
действиями?
Нарисуй таблицу с двумя столбцами: «карьера» и «технология» . В каждом 
столбце перечисли ценности, которые ты считаешь непоколебимо верны-
ми . К примеру, в столбце «карьера» укажи характеристики, которые 
всегда
считал своими сильными сторонами . Перечисли и то, что считаешь своими 
Ригидные ценности делают 
тебя уязвимым .

---

195
Совет 51 . Избегай каскадного планирования карьеры
слабостями . А как насчет карьерных 
устремлений
? («Я хочу стать генераль-
ным директором!») Укажи правильные пути достижения цели .
В столбце «технология» перечисли, что ты считаешь самым ценным в техно-
логиях, в которые решил вложиться . Какие наиболее важные атрибуты тех-
нологии следует учитывать в процессе выбора? Каким образом ты создаешь 
масштабируемые системы? Какой видишь наиболее продуктивную среду для 
разработки программного обеспечения? Какие платформы лучше, а какие 
хуже всего в общем случае?
Завершив работу над списком, начни его перечитывать и для каждого пунк-
та мысленно формируй противоположное утверждение . Ты допускаешь, 
что противоположный взгляд на вещи тоже может быть верным? Попробуй 
честно оценить каждую из записанных тобой характеристик .
Это список твоих уязвимостей .
2 . 
Знай своего врага
. Выбери технологию, которую ты больше всего ненави-
дишь, и сделай на ее основе один проект . Разработчики имеют склонность 
разбиваться на конкурирующие лагери . Приверженцы .NET ненавидят 
фанатов J2EE, а те, в свою очередь, платят им той же монетой . Любители 
операционной системы UNIX ненавидят Windows, а любители Windows 
терпеть не могут UNIX .
Придумай простой проект и попробуй создать 
прекрасное
приложение 
в рамках ненавидимой тобой технологии . Если ты пишешь на языке Java, 
покажи этим фанатам .NET, как настоящий разработчик использует их плат-
форму! В лучшем случае ты поймешь, что столь ненавидимая тобой тех-
нология на самом деле не так уж плоха и на ее основе можно создавать 
приличный код . Кроме того, у тебя появится (разумеется, пока не развитый) 
новый навык, из которого в будущем ты, возможно, сумеешь извлечь вы-
году . В худшем случае ты выполнишь практическое упражнение, получив 
дополнительную базу для своих аргументов .