2001 yildan beri korporativ boshqaruv yuqori darajadagi inqirozlar tufayli xalqaro

 
Janubiy Afrikada korporativ boshqaruv
 
Qirol III hisoboti
Yaxshi boshqaruv tamoyillari nafaqat qonunchilik va umumiy huquq nuqtai nazaridan 
tartibga solinadi. Muhim tavsiyalar eng yaxshi amaliyot kodekslarida keltirilgan. 2002 
yildagi Korporativ boshqaruv bo'yicha King II hisoboti (keyingi o'rinlarda "Qirol II" deb 
yuritiladi) 2010 yil fevral oyi oxirigacha Janubiy Afrika korxonalariga taalluqli edi. 
2008 yil kutilayotgan Kompaniyalar to'g'risidagi qonunni hisobga olgan holda, yangi 
qirol loyihasini ishlab chiqish zarurati tug'ildi. Korporativ boshqaruv bo'yicha 
hisobot. Qirol III qo'mitasi 11 ta kichik qo'mitadan iborat edi, xususan: 
•
kengashlar va direktorlar 
•
buxgalteriya hisobi va audit 
•
risklarni boshqarish 
•
ichki audit 
•
integratsiyalashgan barqarorlik hisoboti 
•
muvofiqlik va manfaatdor tomonlar munosabatlari 
•
biznesni qutqarish 
•
asosiy va ta'sirlangan operatsiyalar 
•
IT boshqaruvi 
•
nizolarni hal qilishning alternativ usullari 
•
tahrirlash. 
Qirol III hisoboti qirol II da ko'rib chiqilgan kabi ko'proq yoki kamroq bir xil masalalar 
bilan shug'ullanadi. U axloqiy yetakchilik va korporativ boshqaruvga oid umumiy 
tamoyillarni (1-bob), shuningdek, kengash va direktorlar (2-
bob), taftish qoʻmitalari 
(3-bob), risklarni boshqarish va axborot texnologiyalari (4-
bob) bilan bogʻliq yaxshi 
boshqaruv tamoyillarini taqdim etadi. va 5), qonunlar, kodekslar, qoidalar va 
standartlarga rioya qilish (6-bob), ichki audit (7-bob), manfaatdor tomonlar o'rtasidagi 
munosabatlarni tartibga solish (8-bob) va kompleks hisobot berish va oshkor qilish 
(9-bob). 
King III hisoboti ta'sis yoki tashkil etish usuli va shaklidan hamda davlat, xususiy yoki 
notijorat sektorlarida bo'lishidan qat'i nazar, barcha tashkilotlarga nisbatan qo'llaniladi 
(hisobotning kirish qismi va asosiy qismining 13-bandi). 
5-bob Qirol II ning bir qismi bo'lmagan tamoyillarni o'z ichiga oladi 
(4)
. Shuningdek, 
asosiy bitimlar bilan bog'liq tavsiyalar qo'shildi, chunki direktorlar qo'shilish, sotib 
olish va qo'shilish bo'yicha o'z vazifalarini bilishlari kerak (bu amaliyot eslatmalarida 
ko'rib chiqiladi). King III, shuningdek, 2008 yildagi Kompaniyalar to'g'risidagi yangi 

---

qonunda 
(5) ko'zda tutilganidek, biznesni qutqarish jarayoniga (2.15 tamoyil) ishora 
qiladi.
. Biroq, bu qirol IIIda batafsil ko'rib chiqilmagan. 
King III hisoboti “qo‘llash va 
tushuntirish” tamoyili asosida ishlaydi. Bu qirol II ishlagan "bayon qil va tushuntir" 
asosiga o'xshaydi. Qirol III qo'mitasi "qo'llash" so'zini "qo'llash" so'zini ko'proq mos 
deb topdi. 
Qirol III hisobotining asosiy tamoyillari yetakchilik, barqarorlik va korporativ 
fuqarolikdir (kirish va hisobotning asosiy qismining 8-bandi). Yaxshi boshqaruv 
mohiyatan samarali etakchilik bilan bog'liq. Ta'kidlanishicha, samarali rahbarlar 
mas'uliyat, javobgarlik, adolat va oshkoralik qadriyatlari bilan ajralib turadi (8.1-band). 
Barqarorlik ham juda muhim, chunki tabiat, jamiyat va biznes o'zaro bog'liq va 
direktorlar buni tushunishlari kerak. Barqarorlik hisoboti yaxshi korporativ 
boshqaruvning asosiy jihatlaridan biridir, lekin iqtisodiy jihatdan samarali bo'lishi 
kerak 
(6)
. Korporativ fuqarolik (kirish va hisobotning asosiy qismining 8.3-bandi) 
kompaniya barqaror faoliyat yuritishi kerak bo'lgan shaxs ekanligini 
anglatadi. Konstitutsiyada jismoniy va yuridik shaxslar zimmasiga yuklatilgan 
mas’uliyat bu borada dolzarbdir. 
Hisobot yana bir bor manfaatdor tomonlar qiymatini qamrab oluvchi yondashuvni 
tanladi 
(7)
. Kengash nafaqat aktsiyadorlarning manfaatlarini, balki barcha qonuniy 
manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olishi kerak. Ikkita yondashuvga 
ishora qilinadi - ya'ni manfaatdor tomonlar faqat aktsiyadorlarga umumiy foyda 
keltiradigan darajada ko'rib chiqiladigan ma'rifatli aktsiyadorlar qiymati yondashuvi va 
boshqaruv kengashi manfaatdor tomonlarning manfaatlarini o'z fikriga asoslanib 
ko'rib chiqadigan manfaatdor tomonlarni qamrab oluvchi yondashuv. kompaniya 
manfaatlariga mos keladi. Hisobotda e'tirof etilgan manfaatdor tomonlarni qamrab 
oluvchi modelda kompaniya manfaatlariga nima mos kelishini aniqlashda barcha 
manfaatdor tomonlarning qonuniy manfaatlari hisobga olinadi. Turli manfaatdor 
tomonlarning turli manfaatlari kompaniya manfaatlarini ko'zlab harakat qilish uchun 
har bir holatda alohida belgilanadi. 
Hisobotda manfaatdor tomonlarga kompaniyaning iqtisodiy qiymati to'g'risida asosli 
baho berish imkoniyatini berish uchun integratsiyalashgan barqarorlik ko'rsatkichlari 
va integratsiyalashgan hisobot tavsiya etiladi 
(8)
. 
Hisobotga nizolarni muqobil hal qilish, riskga asoslangan ichki audit va ish haqi 
siyosati kabi rivojlanayotgan boshqaruv tendentsiyalari ham kiritilgan 
(9)
. Muxtasar 
qilib aytganda, kengash nizolarni imkon qadar samarali, samarali va tez hal etilishini 
ta'minlashi kerak. Ichki audit tavakkalchilikka asoslangan bo'lishi kerak va auditorlar 
har yili kengashga ichki nazorat tizimlari, shuningdek, audit komissiyasiga ichki 
moliyaviy nazorat samaradorligi bo'yicha baho berishlari kerak. Kompaniyalar 
direktorlar va rahbarlarga adolatli va mas'uliyatli tarzda haq to'lashlari kerak. 
Kod yuklab olish uchun onlayn mavjud. 
(10)