2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

 

3. Strategik rejani va strategiyani baholash. 

 

Strategik rejani baholash. 

 

Strategik  rejani  tuzish  va  uni  amalga  oshirish  juda  oddiy  jarayonga  o’xshaydi.  Ko’p 

tashkilotlar reja tuzib darhol uni bajarishga kirishadilar. Natijada ko’p tashkilotlarning rejasi barbod 

bo’ladi. Reja muvaffaqiyatli bajarilishi uchun uni baholash zarurdir. Ko’p mutaxassislar rahbarlarni 

strategik  reja  tuzishda  «oddiy  qoidalar»  yo’qdir.  Bu  yerda  yangilash  mumkin  emas.  Murakkab 

tashkilotga  oddiy  modelni  qo’llash  juda  oson  ko’rinadi,  ammo,  bu  ham  aldab  qo’yishi  mumkin. 

Hozirgi  tez  o’zgaruvchan  raqobatga  boy,  ko’p  millatli  muhitni  shunchaki  harakatlar  modeli 

rejalashtirib  va  uni  amalga  oshirib  katta  samaraga  erishib  bo’lmaydi.  Strategik  rejalashtirish 

yuqoridan  pastga  tomon  boruvchi  jarayon  bo’lib,  u  rahbariyat  tomonidan  qo’llab-quvvatlash 

rag’batlantirib va baholab turilishi zarur. Yuqori  rahbariyat  tomonidan e’tibor susaytirilsa jarayon 

sekinlashadi. Strategik rejani tekshirish uni baholash jarayonini shakllantirishdir.