2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

Resurs va maqsadlarni miqdoriy aniqlash. 

 

 

Byudjet tuzishda birinchi qadam  unda resurs va maqsadlarni aniqlashdagi o’lchov birliklarini 

tanlashdir.  Ba’zida  kilogrammlarda,  soatlarda,  mehnat  xarajatlarida  o’lchansa,  ko’p  hollarda  pul 

o’lchovlarida  o’lchanadi.  Bu  miqdoriy  ko’rsatkichlar  rahbariyatga  ko’rish,  solishtirish,  turli 

elementlarni birlashtirishga imkon beradi.          

Byudjetni tuzish bosqichlari. Byudjet tuzish jarayoni to’rt bosqichdan iboratdir: 

1.

 

 Rahbariyat tomonidan tashkilotning umumiy maqsadlari e’lon qilinadi (Sotuv xajmi) 

2.

 

 Bo’limlar  tomonidan  smetalar  tuziladi.  Bu  smetalar  yoki  byudjetlar  to’langan  vaqtga 

masalan 6 oyga yoki 1 yilga tuziladi. 

3.

 

Yuqori  rahbariyat  tahlil  qiladi,  byudjet  bo’yicha  takliflarni  ko’rib  chiqadi,  shu  asosida 

bo’limlar o’z takliflarini qayta ko’rib chiqadilar. SHu asosida bo’limlar o’z takliflarini qayta ko’rib 

chiqardilar. SHu bosqichda rahbariyat tashkilot ichida resurslar taqsimotini amalga oshiradi. 

4.

 

 Yakuniy  byudjetlar  tayorlanadi.  Ularga  moddalar  bo’yicha  resurslar  hisobga  olinadi, 

foydalardan  foydalanish  ko’rsatiladi.  Bu  hisoblar  har  bir  bo’lim    yoki  xodim    unumdorligi  bilan 

solishtiriladi va nazorat ko’rsatqichlarini bajarish imkoni aniqlaydi.