2-qismning 1-qismi: Biznes jarayonlar qanday yaratilishini aniqlash

Biznes jarayonlarini hujjatlang va biznes-jarayonlarning qanday turlari yaratilganligi haqida o'ylang. Bir nechta biznes jarayonlarini turlarga ajratish biznes-jarayonlarni tahlil qilish va jarayonlarni takomillashtirishga yordam beradi. Agar ikkita jarayon bir xil bo'lsa, jarayonni takomillashtirish ehtimol shunga o'xshash bo'ladi. Muayyan jarayon operatsion, qo'llab-quvvatlash yoki boshqarish jarayoni bo'lishi mumkin.

• 
  Operatsion jarayonlar mahsulotlarni xaridorlarga etkazib berishning kundalik vazifalariga tegishlidir. Mijozlar uchun hisob-fakturani yaratish jarayoni operatsion jarayonga qo'shilishi mumkin. To'lovlar iloji boricha tezroq to'planishi uchun mijozlarga aniq hisob-fakturalarni yuborish juda muhimdir.
  
• 
  Qo'llab-quvvatlash jarayoni kompaniyangiz faoliyatini qo'llab-quvvatlaydigan faoliyatni anglatadi. Kadrlar bo'limi - kompaniyani qo'llab-quvvatlash sohasiga misol. Ushbu bo'lim bo'lim rahbarlarini suhbatlashish va yangi xodimlarni yollashda qo'llab-quvvatlaydi. Garchi inson resurslari mijozlar bilan bevosita aloqada bo'lmasa ham, ular operatsiyalar bo'limini qo'llab-quvvatlaydi.
  
• 
  Har bir tashkilotga kompaniyaning umumiy biznes yo'nalishini amalga oshirish uchun rahbariyat kerak. Budjetni rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni boshqaruv jarayonidir. Barcha kompaniyalar rasmiy byudjet tuzish jarayoniga ega bo'lishi kerak. Ushbu jarayon menejmentni moliyaviy menejer bilan kompaniya byudjetini muhokama qilishda o'z ichiga olishi kerak.