2. “Menejment” fanida qanday boshqaruv o’rganiladi?

51. Menejmentda vaziyatli yondashuv deganda nima tushuniladi?
A) Murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizimni o’rganish jarayonida menejmentda tizimli yondashuvi
B) Boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o’rtasida vaziyat o’zgarishlari deb ataladigan farqlar
D) Boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o’zgaruvchan tizim, ichki tartib va o’zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig’indisi sifatida o’rganilishi
E)Respublika iqtisodiyotiga o’zaro bog’liq jarayonlar tizimi sifatida qarash
52. Rus olimlaridan qaysi biri boshqaruv haqida «Qanday ishlamoq kerak?», «Mehnat me’yorlash va tashkil etish», «Mehnat qo’llanmalari» asarlarini yozgan?
A) A.K.Gastev B) P.M.Korjensev
D) P.A.Popov E)O.A.Yermanskiy
53 Birinchi marta “Boshqaruv tamoillari” atamasini kim kiritgan?
A) A.K.Gastev B) E.Meyo
D) F.Teylor E)A.Fayol
54.Zamonaviy tashkilotni boshqarish tizimi qanday talablarga javob berishi kerak:
A) Yuqori egiluvchanlikka ega bo’lish;ishlab chiqarishning mehnatni nazorat qilish, tashkil etish va taqsimlashning tegishli shakllarini talab qiluvchi texnologiyasiga o’xshash bo’lish;
B) Korxonaning tashqi va ichki muhiti, bozor holatining omillari o’zgarishlariga operativ javob qaytarish;
D) Tashkilotni boshqarishning yuqori samaradorligini ta’minlash; tashkilotning rivojlanishiga ko’maklashish; fan va ilg’or amaliyot yutuqlarini tadbiq etilishini ta’minlash; o’zini o’zi tartibga solish xususiyatiga ega bo’lish.
E)Barcha javoblar to’g’ri
55.Boshqaruvning har qanday tizimidagi aloqalar qaysi javobda to’g’ri ko’rsatilgan?
A) To’g’ridan to’g’ri, teskari, vertikal, gorizontal, diagonalli va h.k
B) Egri, to’g’ri, vertikal, parallel.
D) Gorizontal, simmetrik, bog’lanuvchi, ko’chuvchi, oquvchi va x.k.
E)Bog’lovchi, teskari, to’g’ri va vertikal,
56.Boshqaruvning har qanday tizimidagi to’g’ridan to’g’ri aloqaga qaysi javobda to’g’ri ta’rif berilgan?
A) Boshqaruv obyektidan boshqaruv subyektiga chiquvchi axborotdir
B) Boshqaruv subyektining obyektga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va x.q ko’rinishidagi ta’siridir.
V) Boshqaruv obyektining boshqaruv subyektiga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va x.q ko’rinishidagi ta’siridir.
D) Boshqaruv subyektidan boshqaruv obyektiga chiquvchi axborotdir