2 Menejer va yetakchi Menejerning uslubi va imidji

jadval
Raxbarlik us1ub1arining mazmuni

Parametrlari	Avtoritar uslub	Demokratik uslub	Liberal uslub
Uslubning tabiyati	Barcha hukumronlik va javobgarlikni yetak chining qo'lida jamla nishi	Vakolatlarni asosiy jihatlarni yetakchida saqlab qolish bilan boshqaga topshirilishi	Yetakchi tomonidan javobgarlikni o'zidan olishi va hukmronlik dan guruh (tashkilot) foydasiga vozkechi lishi
	Maqsadlarni belgilash va vositalarni tanlash dagi imtiyoz	Qarorlarni qabul qi- lish, boshqaruvda ish- tirok etish asosidagi darajalar bo'yi­cha taqsimlangan	Guruh uchun istalgan tartibdagi o'zini o'zi boshqarish imkoniya tini berish
	Kommunikatsion oqimlar ko'proq yuqoridan keladi	Kommunikatsiya ikka la yo'nalishda faol amalga oshiriladi	Kommunikatsiya aso san "gorizontal" asosi da quriladi
Kuchli tomonlar	Asosiy e'tibor muddat lar tartibiga qaratiladi, natijani oldindan aytib berish mumkin	Xodimlarning boshqa ruvda ishtirok etish orqali ishni bajarishga shaxsiy majburiyatla ri oshadi	Ishni yetakchining aralashuvisiz bosh lashga imkon beradi
Zaif tomonlari	Shaxsiy tashabbusni to'xtatib qolish tend ensiyalari ko'zatiladi	Bunday uslubda masa lalarni yech-ish uchun ko'p vaqt talab qilinadi	Yetakchining arala shuvisiz ishning tezli gi yo'qotilishi va ha- rakat yo'nalishi o'zga rishi mumkin

Qo'l ostidagilar bilan o'zaro munosabatlarda liberal muloyimdir. U ularga deyarli to'liq erkinlikni beradi, talabchan emas, ularni ishini nazorat qilishni yoqtirmaydi.

Obro' olishga intilib u qo'li ostidagilarga har xil imtiyozlarni berish, o'rinsiz mukofotlarni to'lashga qodir. U yana qo'l ostidagi yalqov uchun ishni bajarishi mumkin, yomon xodimlarni ishdan bo'shatishni yoqtirmaydi.