2-Mavzu yuzasidan mustaqil ta’lim

2-Mavzu yuzasidan mustaqil ta’lim

XX asrda muvaffaqiyat uchun o'rtacha tadbirkor quyidagilarni bajaring uchun etarli edi:, ishlab chiqarishni tashkil sotish va daromad olish, bir mahsulotni ishlab chiqish bozorida o'rin topish. Times o'zgarmoqda: har bir tokcha, endi butun dunyo bo'ylab kompaniyalar minglab, yuz da'vo bo'lsa emas. Biz sifatini oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun qanday qattiq o'ylash kerak?

Bu jiddiy yordam ozg'in ishlab chiqarish g'oyalar. Ota oriq tushunchalar ^ Ohno, Toyota ijrochi direktori ishonaman. Ikkinchi jahon urushidan keyin u, o'lchab iqtisodiyotiga tamoyilini tark birinchi bo'lib ommaviy ishlab chiqarish uchun asos. Ohno g'oyasi katta miqdorda mahsulotlari kichik emas, balki qilish edi. Va faqat mahsulot qilaylik va keyingi ishlab chiqarish bosqichi talab darajada. An'anaviy ommaviy ishlab chiqarish - bo'limi (idoralar) tomonidan bo'lingan, bu ishlab chiqarish partiya va navbati. Toyota uzluksiz oqimini tashkil harakat qildi.
, Sotib olish va keraksiz mashinalarining parvarishlash uchun bo'sh joy, transport va buyumlar saqlanishini (ular kechiktirmasdan yig'ish ko'chib) ijaraga - Bunday yondashuv aylanma xarajatlar keraksiz og'irligi yo'q. Yaponiya, bir vaqtning o'zida maydoni ularning e'tiborini qaratdi. bir vaqtning o'zida va aniq, konsert harakat, ular inventarizatsiyadan tamponlar haydadilar.
resurslarini iste'mol lekin yapon tilida hech qanday qiymat yaratadi har qanday faoliyat mỳda deyiladi. Ohno etti turlari ajralib. Avvalo, u, nomukammal - keyinchalik siz ularni topish, ko'proq ular mol. Muda tomonidan tufayli jarayonlar va uskunalar past sifati talab, ortiqcha ishlab chiqarish qayta ishlash qadamlar javob emas tovarlar haddan anglatadi. Har qanday qimmatli qog'ozlar, zarur eng kam, ishlab chiqarish, transport va odamlarning qo'shimcha keraksiz harakatining navbatdagi bosqichi kutib tashqari (masalan, shunday qilib, buyumlar, vositalari, hujjatlar, qo'llab-quvvatlash va izlab.) - Shuningdek Muda. yo'qotishlar ro'yxatiga keyinchalik iste'molchilar real ehtiyojlarini qondirish emas mahsulot va xizmatlar dizayni qo'shilgan edi. "Tejamkor" g'oyasi uchun qiymati to'g'ri tushunish bilan boshlanadi - iste'mol, aynan qaysi? Amalda bu kompaniya bu uning uchun muhim, deb hisoblaydi nima ko'p befarq bo'lishi mumkin. hech kim istaydi ishlab chiqarish texnologiyasi mahsulotni takomillashtirish - buzib qiymati, odatda, bir natija. Muda muhim bir qismi kompaniyasi tashqarida sodir - xom-ashyo, materiallar va butlovchi buyumlar va tarqatish, shu jumladan, zanjiri bo'ylab uning hamkorlari,. zarur og'irligi o'n barobar katta, uning etkazib beruvchi tomonlar titan, olingan ko'p yillar davomida oriq ishlab chiqarish uchun samolyot motorlar Pratt & Whitney dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchisi qo'llash oldin. yo'qotilgan milliardlab, aktyorlar hech zarur ularning "oshxonada" haqida ma'lumot qolganlari bilan almashish uchun hisobga olmadi undetected qoldi.
^ Amerika Jeyms Womack va Daniel Jones ingliz oriq texnologiyalarini o'rganish bag'ishlangan ko'p yillar (yaqinda rus tilida chop etilgan «Lean ishlab chiqarish" oxirgi kitobi). Ular chuqur ishonchimiz komil: oriq ishlab chiqarish - resurslarini tejash bo'yicha yagona vositasi. fabrikalar, banklar, sayyohlik agentliklari yoki distribyutorlari - G'arb mutaxassislari talab Bundan tashqari, uning tamoyillari har qanday holatning kompaniyalar uchun amal qiladi.
Va hali, sifat boshqaruvi ^ Yuriy Adler, bunday metallurgiya va mashinasozlik, asosiy yo'l fondlari kabi eng nozik sohalarda ozg'in ishlab chiqarish joriy ta'siri sohasidagi mutaxassis, deydi. o'tish amaliy natijalari "tayanar" Eng menejerlarni zabt etish uchun. Shu resurslar ko'p ikki marta ishlab chiqarish, yoki qiziqarli o'z-o'zidan, yarmida xarajatlarni kesish, hajmini saqlab qolish uchun qobiliyati. "Bu holda, yana tez-tez uskunalar, materiallar va texnologiyalar o'zgarishi sotib olish uchun, kompyuterlashtirish uchun hech narsa kerak emas ortiq. Bir ma'noda, boshqaruv lekin hech narsa talab qilinmaydi ", - janob Adler dedi.
Lean ishlab chiqarish iqtisodiy tsikli kamaytiradi. uning tamoyillari asosida faoliyat kompaniyasi, yaxshiroq imkoniyat talabni bugun emas, balki ertaga qondirish uchun. oriq ishlab chiqarish, qiymat xar har bir ishtirokchisi - xom ashyodan do'kon tokchasiga - butunlay uni qarang. oxirgi foydalanuvchining tartibi tezda zanjir pastga tushsa, keyin darhol yuqori aylanadi. Misol uchun, noshirlar bir muhim soni sotiladi Dikkan dozakazhut kitob nashri qadar hafta kutish kerak. Bu bosma matbuotda chop uchun vaqt talab etadi -, shuningdek, bir taqvim bor. Bu yangi tahrirdagi O'quvchining qiziqishi vaqt ko'rinishi g'oyib uchun bo'lishi mumkin. tez javonlarda kitoblar inventarizatsiya yangilash - printerlar kichik partiyalarda, va sotuvchilar ham ishlashi mumkin, agar Lekin bu, sodir bo'lmaydi.
tuyg'ularni tiya harakat qilmang, bu sxema cho'zilgan qo'ng'iroq ^ Womack va Jones, "Pul faqat pastga uvalanib boshlanadi, va siz ular kerak bo'lsa, mijoz sizning qo'lingiz chiqib mahsulotni oling qilsin, o'rniga agar kiritish savdo hajmi, axlat qutisiga yuborilgan unga axlat sirpanib. "
Bu mavzularda Henry Ford ^ kunlarida - u o'yladim emas. qora, bir xil model Ford T No muqobil o'zgarishsiz 19 yil davomida berilgan: ular hali ham sotib. Cho'zilgan - zamonaviy bozorini formulasini. Bu tovar va xizmatlar ortib borayotgan turli talab qiladi. Hatto kichik mahsulot guruhi o'zgaruvchanlik muhtoj doirasida - hajmi, rangi, tarkibi va boshqalar Bu erda o'tadigan - eskirgan texnologiyalar va "floppi» uskunalari. Bu darhol mashina galma tovarlar katta miqdordagi ozod qilish mo'ljallangan o'zgartirmoq qiyin.
Lekin Yaponiya bu muammoni hal qilishdi. ^ Shigeo Shingo, Toyota mutaxassislari biri - boshqaruv, kam o'n daqiqa ichida apparat Uyarlanabilir qanday tushundim (shunga o'xshash amaliyot amerikaliklar kamida bir kun bor oldi). Record (masalan, matbuot - shakllar) vaqt qayta o'rnatish - faqat bir «One Touch" daqiqa bo'ldi. Shu bilan bir vaqtda ko'proq odamlar zarur edi. ommaviy ishlab chiqarish tamoyiliga qarshi Aksincha, "bir ishchi - bir vazifasi" Yapon ko'proq turli operatsiyalarni sodir boshladi. original armatura boy arsenalidan foydalanish innovatsiyalar samaradorligini oshdi. Misol uchun, xodimlari tomonidan sabab xatolarni va kamchiliklarini kamaytirish uchun, Shigeo Shingo ishlab chiqarish tushunchasi quyidagi ishlab chiqilgan. Uning asosiy tamoyili: har qanday xato joyida aniqlangan bo'lishi lozim. "Siz o'n qismdan bir mahsulotni terimiga aytaylik, - Yuriy Adler deydi. - Ular qutilarga quvuri orqali harakat. qat'iy ketma-ketlikda siz to'playdi va pastga yuboradi, bu ma'lumotlar olib tashlang. Sizning harakatlarning to'g'ri fotoselli nuridir nazorat: qo'li Agar zarur o'n chiqarib to'qqiz marta kesib bo'lsa, u holda bir element siz qo'yishni unutgan. Barcha to'xtaydi "
yangi texnika va malakali kadrlar bilan maxsus eritmasiga g'isht va maxsus qurilgan "Lean" o'simliklar, ommaviy ishlab chiqarish "achinarli" korxonasi kabi emas. "Yodida ishlab chiqarish" ning aniq mualliflari beixtiyor rejalashtirilgan iqtisodiyotning merosi uchun hech qanday begona emas hech kimdan bir tabassum ko'taradi. chiqindilarni Bu g'alaba - bu Rossiya.
^ Oleg Mixaylov, kompaniya "Karelian Pellet" direktori: "tarixiy sabablarga ko'ra, bizning sanoati edi va dunyoda eng talabchan biri bo'lib qoladi. Bu har bir narsani uchun amal qiladi: odamlar, energiya, uskunalar, materiallar ". bir kishi zarur qaerda Vadim xizmat qiluvchi Lapidus ishi besh oldi faqat, davlatni tashkil qanday Sovet korxonalar eslatdi.
No yaxshiroq ishlab chiqarishni tashkil sifati bilan vaziyat. sayyohlar kabi Details, do'kondan do'konga sayohat. OTC orqali o'tishiga - Bundan tashqari, ular chegaralarini chorrahasida "viza" tuzish kerak. yig'ilishlar yoki qayta ishlash keyingi bosqichini o'tish uchun navbatda kutib Erkatoy Tog'lar. Ko'pincha bitta va bir xil operatsiya vaqtida amalga, va ularning chalkash ketma-ketligi emas. G'arbda, bu jarayon "spagetti Diagrammaning" sifatida tanilgan - chunki uni yaratish jarayonida mahsulotni tasvirlab hayron yo'lining.
Ayni paytda, bir ariza yoki boshqa yilda ozg'in ishlab chiqarish g'oyasi Rossiyada ba'zi taqsimlash bor. Ular hatto Rossiya katta biznes birinchi odam qiziqish bor edi. avtomobil tashvish "Ruspromavto" korxonalarida oriq ishlab chiqarish joriy etish tashabbusi va shaxsan Oleg Deripaska bilan himoya. U bugungi kunda gaz ishlaydi xorijiy maslahatchi, taklif qildi.
Misol: Yegorshinsky Radio ishlari boshdan
Sverdlovsk viloyatida joylashgan Egorshisky radio zavod, 2004 yil oxirida ozg'in ishlab chiqarish kashf. Tashqi maslahatchilar yassi to'plamlari ishlab chiqarish uchun muammo yo'nalishlari to'g'risida "ozg'in" mexanizmlarini ishlatish va (- mashinada ishlatiladigan elektr simlari bir ixcham majmui yassi kamarini) nima bo'lishini ko'rish uchun tavsiya etildi.
radio zavod loyiha ko'rib perspektivynm tekkan. Xarid qilish mahsulotlar AvtoVAZ kelishib oldilar. Va mijoz, prognoziga ko'ra, uning hajmini ikki barobarga mumkin. Lekin u limiti mahsulot ma'lumotlar qismini ishlab chiqaradi va yana ishlab chiqarish mumkin emas edi. 80 kishini ish bilan uskunalar import zavodida investitsiyalar, ta'sir ruxsat etilmaydi. Bu tashkilot jarayonida edi. o'tadigan aniqlash, maslahatchilar ellik ishchilar bilan intervyu o'tkazildi. Ishlab chiqarish bir necha qismdan (terimida, chiqib ketish, siqish, payvandlash, to'quv) iborat. qimmat uskunalar yuklab olish uchun va odamlar uchun ish o'rinlari bilan ta'minlash, qo'shmoq 50 dona (har bir 7 metr uzunligi) partiyasida qilingan. Ajablanarli emas muammolar sayt sotib olishga to'g'ri boshladi. tayyor mahsulot ulushining partiyalar - do'konga etkazib beruvchilardan u simlar ko'p keldi. Giant halqalari qo'lda bir necha ayollar yechib. ish asta-sekin, doimiy chalkash simlar ketdi. Natijada, ularning ikki yapon mashina ichiga vaqt bandlik eng kesib.
zanjiri bo'ylab yanada olg'a yana ham jiddiy muammolar aniqlanmasa. Yarim shop qavatda og'riqqa harakat. Bir operatsiya (kontaktlarni o'rmoq) emas bir marta, lekin to'rt edi. Va bu voqea hech kim butun yil etdim. Ishlab chiqarish juda notekis davom: Ibrohim biri bosqichida, boshqa tomondan - uzoq tanaffus. Bu bufer zona komponentlarini olib - odamlar va uskunalar ishlamasligining holda faoliyat lozim barcha chunki. Seminar umumiy atmosfera asab edi: ishchilar doimiy ta'qib qilinishi. Shoshqaloqlik nikoh oshdi. (So'nggi bosqichida sodir kabi) nuqsonlar topilgan bo'lsa partiya nuqsonli qismi tez o'zgartirish kerak edi.
"Hasrat o'tkazgan bir kunning oxirida, faqat bir bosh og'rig'i", - deydi mazkur loyihada ishtirok yetakchi konsultanti, "Promkonsaltinga" Alex Shabashov. Lekin bu hammasi emas. shop buyurtmachi Murojaatlar o'z ko'rinishi bor, shuning uchun "chiroyli" qilishga harakat - pürüzlülüğüne qo'shmoq sirtini, simlar orasidagi masofani va boshqalar ergashdi u chiqdi, ammo, avtomobil zavodi bu kerak emas. Uning faqat tashvish ishonchliligi edi. "Estetik" Rework mahsulotlari ajratilgan dengiz harakat va vaqt, bekorga isrof bo'ladi.
vaziyat og'ir edi. Shu bilan birga, "tejamkorligi" darslarida ba'zi yaxshi o'zgarishlar bo'lishi mumkin. Maslahatchilar 50 ikki to'plamlardan uchun ko'p hajmini kamaytirdi - butun zanjirida uzilishlar kamayadi va umumiy jarayonini muvozanat bo'ladi. taraqqiyot ish uchinchi pastga rýyxatlar. kam tartibsizlik, yana osongina aniqlash nuqsonlar mavjud. Aleks Shabashov: "Mening nazarida odamlar uylanadilar va yanada komponentlarini uzatish edi. Bu payqamadi emas: u aralash edi. partiyalar oshkoralik kamayishi bilan sifatli oshdi, va. "
tayyorlash sohalarida ishlashi bo'shliqni bartaraf va simlar bilan kichik (10 kg) MAVZUinler sotib tomonidan boshqariladi chiqib ketish. bir marta besh uch ishchi ozod deb, ularning avtomatlashtirilgan qayta yechilib. ta'sirchan ta'siri, birliklari ko'proq mantiqiy tartibga solish qisman qayta rejalashtirish amaliy seminar o'tkazdi.
Umuman olganda, chorak ko'paydi zavod umumiy ishlash, olti kishini ozod qilindi. saytlar (200 m) ustiga yarim tayyor keraksiz harakati kamayadi. $ 6,5 ming tegirmon mol "ozg'in" loyihasi. Uch hafta oxirida, Omonat $ 170 ming tashkil etdi. (Do'konida oylik aylanmasining 30%). maslahatchilar Radio rahbariyati boshqa do'konlarga tajriba kengaytirish ishlari tavsiya.