2-mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish Reja

Kalendar  rejalashtirishda  korxona  yillik  rejasida  va  birinchi  o’rinda  ishlab  chiqarish 

dasturi  (mahsulot  tayyorlash  rejasi)ni  o’n  kunlik,  hafta,  kun  va  smena  bo’yicha  aniqlashtirish 

hamda bu ko’rsatkichlarni bajaruvchilarga yetkazish ko’zda tutilgan. 

Dispetcherlashtirish  oylik,  o’n  kunlik,  kunlik  sutka-smenalik  rejalarni  bajarishni  tezkor 

boshqarishda ifodalanadi. 

SHuni  qayd  qilish  kerakki,    yuqorida  ko’rsatib  o’tilgan  rejalashtirish  turlari  asosan 

mashinasozlik,  samolyotsozlik,  avtomobilsozlik  kabi  sohalarning  yirik  va  bahzi  hollarda  o’rta 

korxonalari  uchun  xosdir.  Garchi,  biznes-reja  hozirgi  kunda  “ommaviy”  bo’lib  yirik  va  o’rta 

korxonalarda qo’llansada, asosan ishlab chiqarish hajmi katta bo’lmagan hamda xodimlar soni 200 

kishigacha bo’lgan kichik korxona va mikrofirmalar biznes-rejalar asosida faoliyat yuritadi. 

Yana  bir  muhim  narsani  aytib  o’tish  lozim.  Hozirgi  paytda  iqtisodiyotga  oid  bo’lgan 

adabiyotlarda  rejalashtirishga  nisbatan  strategik,  uzoq  muddatli,  qisqa  muddatli  va  joriy 

rejalashtirish kabi tushunchalar qo’llanmoqda. Ularning har biri o’z shakli, ko’rsatkichlarni ishlab 

chiqish va hisoblash usullariga ega.