|
2-Mavzu:Nazorat tizimida geribildirimning o‘rni.
Keling, boshqaruv tizimlarida qayta aloqa o‘rnatishning roli, turlari va usullari masalasini batafsil ko‘rib chiqaylik. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv tizimlarida har doim ham qayta aloqa davrlari mavjud emas.
Boshqarish harakatlarining shakllanishi uchun boshqariladigan miqdorlarning kattaligi haqidagi ma'lumotni ishlatmaydigan (qayta aloqa) boshqaruv tizimlari ochiq boshqaruv tizimlari deb ataladi.
Yopiq boshqaruv tizimlari boshqariladigan tizim tomonidan belgilangan parametrlarga erishish aniqligi nuqtai nazaridan ancha samaralidir va shuning uchun boshqaruvning yakuniy maqsadini amalga oshirish nuqtai nazaridan. Boshqaruv harakatlarini shakllantirish uchun ular ob'ektni tavsiflovchi zarur parametrlarni o‘lchaydigan datchiklardan olingan nazorat ob'ektining holati haqidagi ma'lumotlardan foydalanadilar.
Ob'ektning chiqishidan boshlanadigan va uning kiritilishida tugaydigan boshqaruv tizimi sxemasi qayta aloqa deb ataladigan amalga oshirishni ta'minlaydi. Shunday qilib, qayta aloqa butun tizimning chiqishi va kiritilishi (global qayta aloqa) yoki tizimning istalgan qismi (mahalliy qayta aloqa) o‘rtasida to‘g‘ridan -to‘g‘ri bog‘liqlik shaklida shakllanishi mumkin.
To‘g‘ridan -to‘g‘ri va qayta aloqa o‘rtasidagi farq shundaki, boshqaruv tizimlarida to‘g‘ridan -to‘g‘ri aloqa ta'sirni, ma'lumotni bitta elementning chiqishidan boshqa elementning kirishiga va ba'zi elementlarning chiqishini bir xil elementning kirishiga o‘tkazishni ta'minlaydi.
Qayta aloqa boshqaruv muammolarini hal qilishda muhim rol o‘ynaydi, shuning uchun uning rolini va boshqaruv jarayonlariga ta'sirini o‘rganishga katta e'tibor qaratiladi. Qayta aloqa boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalaridan biri hisoblanadi.
Qaror qabul qilish nuqtai nazaridan boshqaruv nazariyasi asoslari
So‘nggi paytlarda fan, kompyuter texnologiyalari va kommunikatsiyalarining rivojlanishi tezlashishi bilan, boshqaruv nazariyasi uchun muhim bo‘lgan masalalar yangicha ko‘rib chiqila boshlandi: qarorlar qabul qilish jarayoni, optimal nazorat qilish imkoniyatlari, zarur xilma-xillik qonuni.
Qaror qabul qilish jarayoni
Yuqorida ta'kidlab o‘tilganidek, har qanday tizim, jarayon uchun boshqaruv funktsiyalarini bajarishda, ushbu jarayonga tegishli ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilishga asoslangan holda, shaxs (yoki elektron avtomat) qaror qabul qiladi - boshqaruv ob'ektiga ta'sir ko‘rsatadigan retsept. , ko‘rsatma, buyurtma, jismoniy nazoratchilar ta'sirining kompleksi va boshqalar).
Qaror qabul qilish har doim ko‘rib chiqilgan alternativalar (qaror variantlari) orasidan qandaydir alternativni tanlashdir. Muqobil variantlarni ishlab chiqishni ham o‘z ichiga olgan bu tanlov jarayoni qaror qabul qilish jarayoni deb ataladi.
Qaror qabul qilish jarayonida quyidagi bosqichlarni ajratish mumkin. Boshqaruv ob'ektining aqliy modelini tuzish, modelga ta'sir ko‘rsatadigan idealizatsiya qilingan shartlarni shakllantirish, bu shartlarning o‘zboshimchalik bilan kombinatsiyasi va ularning mumkin bo‘lgan "aqlli" tajribasi qaror qabul qilish uchun asosdir. modelga ta'siri va tegishli vaziyatlarni ruhiy baholash, ularning oqibatlari.
Modellashtirishga asoslangan tajribani amalga oshirayotganda, belgilangan maqsadga erishish uchun boshqaruv organining ishchi xotirasida tayyor stereotip mavjud yoki yo‘qligi tekshiriladi. Agar shunday stereotip mavjud bo‘lsa, unda vaziyat xuddi shu stereotip qo‘llanilgan holatga o‘xshash bo‘lsa, uning qo‘llanilishining mumkin bo‘lgan oqibatlari tegishli tahlil qilinganidan so‘ng, yechim ishlab chiqiladi.
Shunday qilib, qaror qabul qilish jarayonlari asosan evristik usullarni qo‘llash orqali shakllanadi. Evristik usullarning asosi - qaror qabul qiladigan organ, shaxs, avtomatning o‘tgan tajribasini umumlashtiruvchi qoidalar, texnikalar, soddalashtirishlarni qo‘llashdir. Evristik mulohaza - bu muammoning echimini topishga qaratilgan va katta yoki kichik ehtimollik bilan tavsiflanadigan dastlabki mulohaza. Evristik fikrlash va usullarni yaratish uchun asos analogiya va to‘liq bo‘lmagan induktsiyadan foydalanish hisoblanadi. Optimal qarorlar qabul qilinishiga xalaqit beradigan nazorat jarayonlaridagi real vaziyatlarning muhim xususiyati shundaki, qarorlar noaniqlik sharoitida qabul qilinadi, ya'ni. qaror qabul qilishda foydalaniladigan ma'lumotlarning etarli emasligi.
Bu holatning bir qancha ma'lum sabablari bor. Oxir -oqibat, ularning barchasi vaqt omili bilan bog‘liq - ma'lum vaqtgacha qaror qabul qilish zarurati: "hali vaqt bor". Yo‘lning qandaydir qiyin ahvolida haydash paytida, baxtsiz hodisaning oldini olish uchun tez qaror qabul qilish kerak. Ishlab chiqarish korxonasini boshqarishda moddiy -texnik ta'minot, sotish, resurslarni qayta taqsimlash, ishlab chiqarish jarayonini to‘xtatmaslik va uni ma'lum bir yo‘nalishga yo‘naltirmaslik uchun mahsulotning xususiyatini tezda o‘zgartirish masalalari bo‘yicha kengroq qarorlar qabul qilinishi kerak. vaqt. Odamlarning shaxsiy hayotida qarorlar o‘z vaqtida qabul qilinishi kerak, shunda ular keyinchalik o‘tkazib yuborilgan imkoniyatlardan afsuslanmaydi. Biroq, bu yoki boshqa darajada qarorning o‘z vaqtida qabul qilinishi har doim uning haqiqiyligiga zid keladi.
O‘zlashtirish uchun savollar:
Boshqarish harakatlarining shakllanishi qanday?
Qaror qabul qilish jarayoni nechta bosqichlarni o‘z ichiga oladi?
Nazorat tizimida qayta aloqaning o‘rni qanday?
Qaror qabul qilish jarayoni nechi turga bo‘linadi?
Do'stlaringiz bilan baham: | 
