2-mavzu. Marketing strategiyasi

2.1-chizma. Marketingni rejalashtirish jarayoni.

Rejalashtirish alohida ikkita guruhga bo`linadi: strategik rejalashtirish va marketing bo`yicha rejalashtirish. Korxonaning strategik rejalashtirishi har bir iqtisodiy sub'ektga qanday yondashish kerakligini hal qiladi.

Ishchilar esa ishlab chiqarish strategiyalarini amalga oshirish bosqichida hayotga tadbiq etadilar.
Rejalarning amalga oshishi faoliyatini va tahlilning hamda oldinga qo`yilgan maqsadning amalga oshishi natijalarini kuzatib borish uchun nazorat zarur bo`ladi. Nazorat hamda boshqa faoliyat doiralari uchun ma'lumot manbai bo`lib ham xizmat qiladi.
Strategik rejalar. Strategiyalar marketing rejalaridan kelib chiqqan holda o`z ichiga quyidagilarni oladi: missiya, strategik imperativlar (asosiy maqsadlar), strategik audit: SWOT — tahlil, biznes reja tahlili, maqsadni va strategiyani yo`lga qo`yish (keltirilgan strategiyalarni shakllantirish).

2.3. Marketing kompleksini yaratish

Raqobatchilik yo`lida umumiy strategiyasiga erishgandan so`ng firma marketing kompleksining rejalashtirishiga o`tishi mumkin. Ko`p sonli imkoniyatlar shartli ravishda to`rtta o`zgaruvchan guruhga bo`linadi: mahsulot, narx, sotish va tarqatish uslubi («to`rtta R»: Product, Price, Promotion, Place usuli) 2.2-rasmda "To`rtta R ning" barcha komponentlari keltirilgan.
Mahsulot — iste'molchilar maqsadli bozori uchun firma tomonidan taqdim etiladigan bevosita mahsulot va xizmatlar majmuasi.
Narx — iste'molchilar mahsulotni sotib olish uchun to`lashi mumkin bo`lgan pul qiymati.

Marketing majmuidagi to`rtta «R»
Mahsulot product	Harakat promotion	Narx price	Mahsulotning tarqatilishi place
Mahsulot assortimenti Sifat Dizayn Xususiyat Mahsulot markasi Upakovkasi Xizmat Kafolat	Reklama Xususiy sotuv Sotuvni rag`batlantirish Jamoatchilik bilan aloqalar	Preyskurant bo`yicha narxlar Chegirma To`lov muddati Kredit shartlari	Sotuv kanallari Bozor ko`lami Assortiment Joylashuvi Ombordagi zaxiralar Etkazib berish
Maqsadli bozor