2. Корхона (фирмада) рақобат таҳлилида swot анализини қўллаш

3- МАВЗУ. РАҚОБАТ КУЧЛАРИ НАЗАРИЯСИ
1.Рақобатнинг беш куч назарияси. М.Портернинг (1947) рақобат беш кучи моделининг таърифи. Рақобатнинг “беш кучи” назариясининг олтин қоидаси.
2. Корхона (фирмада) рақобат таҳлилида SWOT анализини қўллаш
3. Корхона (фирмада) рақобат таҳлилида “McKinsey 7S” таҳлил моделини қўллаш
1.Рақобатнинг беш куч назарияси. М.Портернинг (1947) рақобат беш кучи моделининг таърифи.
Рақобат муаммоси бугунги кунда энг кўп муҳокама қилинадиган мавзулардан бирига айланиб бормоқда. Чунки ички ва ташқи бозорларда рақобат муҳити кундан-кунга кучайиб, рақобатлашиш чегараси фирмалараро рақобатдан тармоқ, мамлакатлар ва ҳудудлар доирасигача кенгайиб кетди.
Таъсирчан ва рағбатлантирувчи, эркин иқтисодий рақобатни ривожлантириш эвазига ишлаб чиқарувчи ва сотувчилар устидан харидорларнинг ҳукмронлиги ўрнатилиб, бу бозор муносабатларининг моҳиятини белгиловчи шароит
Жаҳон иқтисодиётининг глобаллашуви миллий иқтисодиётнинг тизимли интеграцияси билан намоён бўлиши иқтисодий ўсиш жадаллашади. Бундай шароитда мамлакатлар ўзаро савдо муносабатларини ривожлантириш орқали ташқи савдони тобора кенгайтириш товар ва хизматларнинг сифати, нархи ёки брендининг бевосита таъсири асосида кучли рақобатга дуч келадилар.
«Рақобат»нинг турли иқтисодиёт шароитларидаги қиёсий тавсифномаси
1-жадвал
М.Портернинг тадқиқотлари…Бозордаги рақобат ҳолатини бешта рақобат кучи орқали тавсифи
1.Сотувчиларнинг бозордаги ҳукмронлиги
ҳар бир фирма рақобат афзалликларидан фойда олиш ва қулай мавқега эга бўлиш учун ўзининг шахсий рақобат стратегиясига амал килади
Хом ашё нархларининг кўтарилиши ишлаб чиқариш харажатларининг ортишига ва тайёр маҳсулот таннархининг ошишига олиб келади.
нархларининг кўтарилиши ҳисобидан тармоқда товар ва хизматларни сотишдан келадиган фойда хажми камайиб кетади
Таъминотчилар товарнинг бозордаги рақобатбардошлигига хом ашё етказиб берувчи сифатида таъсир кўрсатади