2- mavzu Biznesda boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar Reja Biznesda qarorning maqsad va vazifalari

In
guruh ahzolarining) axborotini, balki “begona”
(
Aut
guruh ahzolarining) axborotini inobatga olishi shart.
5. Muamoli vaziyatning kontseptual modelini tuzish.
Bu muammoni tushunish bo’yicha tasavvurlarni, umuman ushbu 
muammoga nisbatan qarashlar tizimini nazarda tutadi. Muamoga tor nuqtai 
nazardan, g’oyaviy ustanovkalar va eskirgan qarashlar nuqtai nazaridan
munosabatda bo’lish kerak emas. Bu muammoni yaxlit, kontseptual 
tushunishni buzilishiga olib kelishi mumkin.
6. Konkret vaziyatni asoslash va uning formallashgan modelini tuzish.
Bunday model shaxobchali grafik yoki maqsadlar daraxti (echimlar
daraxti) ko’rinishida bo’lishi mumkin.
Qaror qabul qilishning ikkinchi bosqichi – g’oyalar ishlab chiqish – 
muammoning yechim yo’llarini shakllantirishdan iborat. G’oyalar ishlab 
chiqishning samarali metodlaridan biri “aqliy hujum” (breynstorming) metodi 
hisoblanadi.
Qaror qabul qilishning uchinchi bosqichi – g’oyalarni baholash – har bir 
g’oyaning qiymatini, ustunliklarini, uning samaradorligini va risk 
(tavakkalchilik) darajasini baholashdan iborat. Riskda rejasini baholaganda 
odam birinchi navbatda shaxsiy xavfsizlik motivlarini ( kim bilandir konflikt
bo’lishi tavakkalini, vaziyatda kutilmaganlik tavakkalini, obro’lilik tavakkalini 
va b.) hisobga oladi, ammo g’oyani o’zining tavakkalini (riskini) baholamaydi.
Har bir g’oya(tanlov)ning samaradorligini va tavakkalchiligi (riski)ni 
boshlang’ich “yechimlar daraxtini” qurish yordamida baholash mumkin. Bu 
daraxt
mavjud alg’ternativalar va ularning ehtimoliy oqibatlari sxemasidan 
iborat bo’ladi. Bunday sxemalarni tuzish, ayniqsa izchil qaror qabul qilishda 
samarali bo’ladi.
Qabul qilingan qaror samaradorligining mezoni – bu ketgan 
xarajatlarni eng kam muddatda qoplab yaxshi daromad olishga erishish.
Qaror qabul qilishning to’rtinchi bosqichi – bu yakuniy tanlov 
(boshqaruvda buyruq shaklida shakllantirish va ifodalash) – bu bosqich qaror 
bajarilshini rejalashtirishni tahminlab beradi. Bunda mazkur qarorni bajarish 
dasturi qabul qilinadi, muddati belgilanadi.
Qaror qabul qilishning beshinchi bosqichi – qaytarma aloqa va qarorni 
tahlil etish – bunda qabul qilingan qarorni amaliy bajarish nazarda tutiladi.
Qabul qilingan qarorni bajarishning yakuniy bosqichida qaror natijalari 
tahlil qilinadi, zarur xollarda o’zgartirishlar (korrektirovka) kiritiladi. Nazorat

---

qabul qilingan qarorni o’z vaqtida bajarishni tahminlash maqsadida zarur 
bo’ladi.