19-mavzu. Bilimlar menejmentstrreplA


Tashkiliy o’rganish va bilimlar menejmenti



Download 1,16 Mb.
bet5/33
Sana27.06.2021
Hajmi1,16 Mb.
#102838
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33
Bog'liq
Bilimlar menejmenti

Tashkiliy o’rganish va bilimlar menejmenti

Insonlar kabi tashkilotlar ham turli tashkiliy o’rganish mexanizmlarini qo’llab bilimlarni yaratishlari va to’plashlari mumkin. Tashkilotlar ma’lumotlarni to’plash, rejalashtirilgan tadbirlar, sinov va xatoliklar(tajribalar), iste’molchilar talab va mulohazalari, umuman muhit orqali tajriba orttirishadi. Ularni o’rganib tashkilotlar yangi biznes jarayonlarini yaratishadi va boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellarini o’zgartirishadi. Bu o’zgarish jarayoni tashkiliy o’rganish deyiladi. Shubhasiz muhitni sezuvchi va unga tez javob beruvchi tashkilotlar nochor o’rganish mexanizmiga ega tashkilotlarga qaraganda ko’proq yashaydi.


BILIMLARNI BOSHQARISHNING ZANJIRI

Bilimlarni boshqarish ma’lum bir tashkilotda bilimlarni yaratish, jamlash, uzatish va qabul qilish jarayonlari majmuidir. Bilimlarni boshqarish tashkilotning muhitni o’rganish qobiliyatini va ish jarayonlarida bilimlarni tatbiq qilish qobiliyatini oshiradi. 19. 1. -chizma bilimlarni boshqarish zanjiridagi 5 qadamni ko’rsatadi. Zanjirdagi har bir bosqich ma’lumotlar va axborotlarni foydali bilimga aylantirib boradi.

19. 1-shaklda axborot tizimlari faoliyati boshqaruv va tashkiliy faoliyatlarga ajratilgan, axborot tizimlari yuqorida va quyida boshqaruv va tashkiliy faoliyatlar berilgan. Bilimlarni boshqarish sohasida bir shior mavjud :’’Samarali bilimlarni boshqarish bu 80 % boshqaruv va tashkiliy faoliyat, 20% texnologiyadir. ’’

1-bobda biz tashkiliy va boshqaruv kapitalini axborot tizimlarida investitsiyalardan foyda olishni talab qiladigan biznes jarayonlari, madaniy holat va hatti-harakatlar majmui sifatida belgilab oldik. Bilimlarni boshqarish holatida ham boshqa axborot tizimlari investitsiyalari kabi yordam beruvchi jihatlar, strukturalar va hatti-harakat usullari bilimlarni boshqarish loyihalari daromadliligini oshiradi.


19. 1-jadvalda diagrammaning quyi qismidagi boshqaruv va tashkiliy faoliyat tashkiliy kapitalga investitsiyalarni namoyon qiladi, axborot tehnologiyalariga qaytib boruvchi investitsiyalar va axborot tehnologiyasi tizimlari diagrammaning yuqori qismida ko’rsatilgan.

Download 1,16 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish