14-mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va madaniyati. Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

29-jadval 
Rahbar obro’siga putur yetkazuvchi unsurlar 
№ 
Salbiy unsurlar 
Izoh
1 
Byurokratizm 
Byurokrat: 

ishlab chiqilgan qoida, qo’llanmalar doirasidan chiqmaydi, uni 
o’zining birdan-bir maqsadi deb biladi;

odamlarga to’ralarcha munosabatda bo’ladi; 

qog’ozbozlikni avj oldiradi; 

boshqarishga qotib qolgan, eski usullar bilan yondoshadi; 

ish mohiyatini rasmiyatchilik bilan ko’mib tashlaydi; 

masalani hal etishdan, shaxsiy javobgarlikdan o’zini chetga 
oladi. 
Byurokratizm:

jamoaning va shaxsning tashabbuskorligini, dadil fikrlarini 
bo’g’adi; 

o’z mezoniga mos kadrlarni atrofiga to’playdi; 

aqlli, qobiliyatli kadrlardan qutulishga harakat qiladi.

2 
Mahalliychilik 

Bunday “dardga” mubtalo bo’lgan rahbarlar: 

ishga 
tor 
tarmoq, 
tor 
funktsional 
nuqtai 
nazardan 
yondoshadilar;

ularda siyosiy, ma’naviy yetuklik yetishmaydi; 

uzoqni ko’ra olmaydilar; 

boshqalar hisobidan foydalanib qolishga intiladilar; 

urug’chilik, tanish-bilishlik, oshna-og’aynigarchilikka yo’l 
qo’yadilar. 
3 
Hadiksirashlik 
Bunday rahbar: 

uncha murakkab bo’lmagan masalalarni ham mustaqil had eta 
olmaydi, yuqori turuvchi rahbarlik bilan kelishib olishga 
intiladi;

har ishda sustkashlik qiladi; 

kabinetda o’ralashib, qog’ozbozlik bilan band bo’ladi. 

---

4 
Balandparvozlik 
Bunday rahbar: 

o’zining kichkina, ko’zga ilg’amas muvaffaqiyatini bo’rttirib 
ko’rsatadi, shov-shuv ko’tarib nog’ora qiladi;

yuqori organlardan maqtov eshitishni yoqtiradi; 

tilga 
tushishni, 
matbuotda 
yozishlarini, 
televizordan 
ko’rinishni istaydi; 

soxta tashabbuslar atrofida shov-shuv ko’tarishga, ijodiy 
izlanish o’rniga ishni xo’jako’rsinga tashkil etishga intiladi; 

ishchanlik o’rniga ko’zbo’yamachilik va qo’shib yozish bilan 
shurullanadi. 
Bunday 
toifadagi 
rahbarlar 
uchun 
kamchilik 
va 
muammolarni 
xaspo’shlash, o’z xizmatlarini bo’rttirib ko’rsatish va o’z-o’zini maqtash 
xarakterlidir. 
5 
Boshqa salbiy unsurlar 
Rahbarlik uslubidagi garchi kam bo’lsada, har holda uchrab turadigan va 
umumiy ishga zarar keltiradigan boshqa salbiy tomonlar ham borki, bular: 

xudbinlik; takabburlik; maqtanchoqlik; tamagirlik; svuzlik, 
zolimlik; 
xushomadgo’ylik; 
dimog’dorlik; 
xasislik, 
g’arazgo’ylik; ayyorlik; badnafslik; subutsizlik; baxillik; 
boqibeg’amlik; jizzakilik; mansabparastlik va h.k. 
Bunday salbiy unsurlar mavjudligani anglasak, ko’rsak ham lekin ko’pincha 
ularni yo’qotish qiyin kechadi.Chunki har qanday kishiga, xususan rahbarga 
uning mazkur fazilati yoki uning ish uslubidagi noto’g’rilik aytilsa, tabiiy u 
norozi bo’ladi.
Shu sababli bunday nuqsonlarni bartaraf qilish uchun kurash juda ham oson 
va silliq o’tmaydi. Buning uchun kundalik mehnat, izchillik va sabot-matonat 
talab qilinadi. 

Ha,