13-mavzu. Strategik boshqaruv va rejalashtirish

4. Strategik rejalashtirish jarayoni

demografik o’zgarishlar

aholi daromadi darajasi va uning taqsimlanishi

tarmoqdagi raqobat darajasi

korxonaning bozorda egallagan salmog’i

bozor ko’lami yoki uni hukumat tomonidan himoyalanganligi tahlil qilinadi

Bozor injiqliklari ham korxona faoliyati samaradorligiga o’z ta’sirini o’tkazmay qo’ymaydi. Ularni tahlil qilish korxona rahbariyatiga korxona strategiyasini aniq belgilash va uning mavqesini mustahkamlashda yordam beradi. Bu yerda:

4. Strategik rejalashtirish jarayoni

• ishlab chiqarishdagi texnologiyaning holatini, uning o’zgarish sur’atini, zamon talabiga javob bera olishini

1

• yangi tovar va xizmatlarni loyihalashtirishda, axborotlarni yig’ish, qayta ishlash va ularni uzatishda, aloqada zamonaviy hisoblash texnikalarining qo’llanilayotganligini aniqlashga va rejalashtirishga imkon beradi.

2

Texnologik omillarni korxona rahbariyati o’z diqqat-e’tiboridan chetda qoldirmasligi zarur. Bunday tahlil

4. Strategik rejalashtirish jarayoni

Raqobatdoshlarni tahlil qilishda to’rt narsa nazarda tutiladi. Bular:

raqobatdoshlarning kelgusi maqsadlarini aniqlash va tahlil qilish

raqobatdoshlarning joriy strategiyasini tahlil qilish

raqobatdoshlarning istiqboldagi rivojlanish imkoniyatlarini tahlil qilish

raqobatdoshlarning kuchli va kuchsiz tomonlarini tahlil qilish

Raqobat omillarini tahlil qilish raqobatdosh korxonalarning xatti-harakatlarini kuzatishga, ularni nazorat qilish imkonini beradi. Buvday tahlil mohiyatini quyidagi savollarga javob topish orqali bilish mumkin:

• Raqobatdosh bozorga nimani taklif qilayapti?
• Raqobatdosh nima qilayapti va nima qilishi mumkin?

4. Strategik rejalashtirish jarayoni

• o’zgarib turuvchi ijtimoiy qadriyatlar, udumlar, munosabatlar va fe’l-atvorlarni qamrab oladi. Iqtisodiy beqarorlik sharoitida ayni ijtimoiy sohada korxona faoliyatiga salbiy ta’sir qiluvchi xavflar tug’iladi. Ularni bartaraf etish uchun samarali tahlil zarurdir.

Ijtimoiy omillar o’z tarkibiga

• tashqi savdo monopoliyasiga barham berilgan sharoitda korxona uchun o’ta ahamiyatlidir. Zero, xalqaro bozorda ishtirok etish huquqiga ega bo’ladi. Korxona rahbariyati bunday katta segmentda sodir bo’layotgan holatlarni kuzatish, ulardan ogoh bo’lish va korxona manfaatini ko’zlab harakat qilishi lozim.

Xalqaro omillar

4. Strategik rejalashtirish jarayoni

chet eldagi raqobatdoshlarga qarshi hukumat himoyasini aniqlash;

ichki bozorni mustahkamlash

xalqaro munosabatlarni faollashtirish va kengaytirish imkonini beradi

Tashqi muhit omillarini hisobga olish

SHunday qilib, menejerlar tashqi muhit ta’sirini doimo diqqat markazida saqlashlari, o’z korxonalari faoliyatiga oid har qanday qarorni katta hajmdagi axborotni o’rganish, tahlil qilish asosida qabul qilishlari kerak