13-mavzu. Strategik boshqaruv va rejalashtirish

Korxona darajasidagi strategiya

Bo’limlar	Aniqlab olinishi zarur bo’lgan jixatlar
Marketing	Bozorning qaysi bir segmentiga e’tiborni kuchaytirish lozim? Nima uchun aynan shu korxona tovarlari sotib olinishi kerak? Assortiment va sifat qanday bo’lmog’i lozim? Tovarni rsklama qilishdan boshlab to sotishgacha bo’lgan bosqichlarda sarflanadigan mablag’larni qanday taqsimlash kerak? Baho siyosati qanday bo’lmog’i lozim? Bozor salmog’i mintaqalar bo’yicha qanday bo’lishi kerak?
Ishlab chiqarish	Ishlab chiqarishning mo’ljaldagi darajasi qanday bo’lishi kerak? Investitsiya qaerga va qachon qilinsa ma’qulroq? Extiyot qismlarni sotib olish kerakmi yoki ularni kor-xonaning o’zida tayyorlagan ma’kulmi? Ishlab turgan ishchilarga qanday darajadagi malaka zarur? Qancha muddatga yetadigan zaxira to’plash kerak?
Moliya	Joriy va kapital xarajatlar ko’lami qanday? Moliyalashtirish manbalari qanaqa? Aylanma kapitalni qanday moliyalashtirish kerak?
Kadrlar	Tayyorgarlik ko’rgan xodimlarni ishga qabul qilish kerakmi yoki borlarini o’qitish lozimmi? Ishlab turganlar sonini qanday qisqartirish kerak? Ishchi kuchiga bo’lgan haqiqiy talab qanday? Xodimni qanday qilib saklash yoki jalb qilish mumkin?
Tadqiq faoliyati	Tadqiqotning qaysi yo’nalishiga ustuvorlik berish lozim? Tovarning qaysi jihatlariga qachon o’zgartirish kiritish kerak?
Ta’minot	Tovarni kim yetkazib beradi? Yetkaziladigan tovar assortimentiga qanday o’zgartirish kiritish zarur?