11-Мавзу. Инновация ва инновацион менежмент режа


Мақсадга эришиш мумкин бўлиши учун қуйидаги тамойиллардан келиб чиқиш лозим



Download 114,35 Kb.
bet6/8
Sana24.02.2022
Hajmi114,35 Kb.
#226394
1   2   3   4   5   6   7   8
Мақсадга эришиш мумкин бўлиши учун қуйидаги тамойиллардан келиб чиқиш лозим:

    • мақсад аниқ ва тўғри ифодаланиши, конкрет ўлчов бирликлари билан (пул, натурал, меҳнат).

    • ҳар бир мақсад вақт билан чегараланган бўлиши, яъни унга эришиш муддати белгиланган бўлиши лозим.

    • мақсадлар узоқ муддатли (10 йилгача), ўрта муддатли (5 йилгача) ва қисқа муддатли (1 йилгача) бўлиши мумкин. Мақсадлар шароит ва назорат натижалари ўзгариши билан конкретлаштирилиши мумкин.

    • мақсадлар эришиладиган бўлиши лозим.

    • мақсадлар бир бирини инкор этмаслиги керак.

Ишлаб чиқилган стратегия камдан-кам ҳолатларда тўлиқ ва расман бўлади ва қисман раҳбар ходимларнинг баҳолари ва интуициясига асосланади. Стратегияни ишлаб чиқиш қуйидагича (23.5-расм) амалга оширилиши мумкин:


23.5 – расм. Стратегик режалаштириш фазалари (босқичлари)

Бу босқичлар ичида энг мураккаби А-босқич бўлиб, уни амалга ошириш механизми 23.6-расмда келтирилган.


Инновациявий стратегияни ишлаб чиқишнинг асосини маҳсулот ҳаётий цикли назарияси, корхонанинг бозордаги мавқеи ва корхона томонидан олиб борилаётган фан-техника сиёсати ташкил этади.
Инновациявий стратегияларнинг қуйидаги турларини ажратиш мумкин:

  1. Ҳужумкор – ўз фаолиятини ишбилармонлик рақобатига асословчи корхоналар учун характерли. Бундай стратегия кичик инновациявий корхоналарга мансуб.

  2. Ҳимоя – мавжуд бозорлардаги корхона рақобат мавқеини ушлаб туришга қаратилган. Бундай стратегиянинг асосий функцияси – инновациявий жараёнда «харажат - натижа» нисбатини фаоллаштириш. Бу стратегия интенсив ИТТКИни талаб қилади.

  3. Имитацион – кучли бозор ва технологик мавқега эга корхоналар томонидан фойдаланилади.

Инновациявий стратегия «вақт - пул» тамойилидан келиб чиқади.
Маҳсулот ҳаётий циклини ҳисобга олган ҳолда инновациявий стратегияни танлаш қуйидагиларни ҳисобга олади:

  • пайдо бўлиш. Ушбу ҳолат эски ёки бошланғич муҳитда янги тизим пайдо бўлиши билан тавсифланади. Бу уни асосий тизимга айлантириб бутун ҳаётий фаолиятини қайта қуришни талаб этади.


  • Download 114,35 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish