10-мавзу. Менежментда мотивлаштириш

Т/р	Эҳтиёжлар
Эҳтиёжларни қондириш усуллари
	Ижтимоий эҳтиёжлар	-ходимларга шундай иш бегинки, удар бир-бири билан алоқада бўлиш имкони бўлсин; - иш жойларида бирдамлик руҳи, муштараклик туйғусини яратинг; -қўл остидагилар билан даврий кенгашларни ўтказиб туринг; - нормал гуруҳларни "тинчитиш"га ҳаракат қилманг, (агар унинг корхона мавқеига таъсири бўлмаса); - ходимларга корхона доирасидан ташқарида ҳам ижтимоий фаоллик қилишга имкон беринг
	Ҳурматга бўлган эҳтиёж	-қўл остидагиларга мазмунлироқ ишни таклиф қилинг; - ходимларнинг еришган ютуқлари билан акс алоқани таъминланг; - ходимлар ютуқларини юқори баҳоланг ва рағбатлантиринг - ходимларни мақсадни аниқлашга ва қарор қабул қилишга таклиф қилинг; - қўл остидагиларга ваколат ва ҳуқуқ беринг; -қўл остидагиларни амал пиллапоялари сари кўтаринг.
	Ўзлигини исботлашга бўлган эҳтиёжлар	-қўл остидагиларнинг ўз имкониятларидан тўлиқ фойдаланиши учун уларнинг ўқишига шароит яратиб беринг; - қўл остидагиларга мураккаб ва муҳим иш беринг, токи улар бутун вужудини бериб ишласин; -қўл остидагиларнинг ташаббусини ривожлантиринг ва рағбатлантиринг.

Бу эҳтиёжларни ҳеч қачон тўла тўкис қондириш имконияти бўлмайди. Шу сабабли эҳтиёжларга асосланган мотивация жараёни чексиздир.

Фредрик Герцбергнинг мотивация назарияси боисий тозаланиш (мотивационная гигиена) деб юритилиб, унинг асосида қониқиш келтирувчи руҳий соғлом бўлишга ҳам ҳамкорлик кўрсатади деган фикр ётади. У қуйидаги икки гуруҳ омилларига эътиборни қаратади (17-жадвал):