10-Mavzu: Kadrlar va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Malum кип uchun aniq vazifalami belgilash. Siz ma`lum kunda qanday vazifalami bajarishni istashingizni bilishingiz zarur. Ishdan oldin yoki ishga kehb bajarish kerak bo`lgan vazifalar ro`yxatini muhimhgining darajasi pasayib borishi tartibida yozib chiqing. Boshqa barcha ishlami qo`yib, eng muhim vazifani bajarishga kiiishing. Tashqi omillaming ishingizni bajarishga xalaqit qihshiga yo`l qo`ymang. Asosiy maqsadlarga erishish anchagina kuch talab etadi; maqsadga erishilgunga qadar mustaqil ishlashga harakat qiling. Ishingiz to`xtab qohshi yoki birov sizga xalaqit berishiga yo`l qo`ymang. Ishxonangiz ish tartibi shunday tashkil etilgan bo`hshi kerakki, siz yo`qligingizda ham ish o`z maromida davom eta olsin. Agar ishxonadagi ishlar diqqatni jamlashga xalaqit bersa, ish tartibini o`zgartirishga harakat qihsh kerak.
0`zini manfaatdor qilish. Tadbirkorlar, odatda, o`zlari yuqori manfaatdorlikka ega bo`hb, ular qanday ish bajarishlaridan qat`i nazar, undan rohatlanishadi. Ko`pchilik odamlar ular xohlayotgan maqsadga yaqin turgan niyatga osonlikcha erishadilar. Ammo tadbirkorlar o`zlarini o`zlari ham manfaatdor qila ohshadi.
Muddatlami belgilash. Agar muayyan vazifalami bajarishning aniq muddatlari belgilansa, ko`proq ish bajarish imkoniyati tug`iladi. Ammo bu muddatlar real ekanhgiga ishonch hosh qihshingiz kerak. Muddatlar belgilangach, ulaiga amal qilinishini ta`minlashga harakat qihshingiz zarur.