10-Mavzu: Kadrlar va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Xodimlarni yollash bilan bog`liq boshqa mulohazalar
Ish haqini to`lash sxemasi. Xodimlar uchun ish haqi mehnat munosabatlarining muhim tarkibiy qismidir. Ular korxona uchun sarf qilinayotgan bilim va kuch-g`ayratlarining olinayotgan ish haqida o`z ifodasini topishini kutishadi. Tadbirkorlar yaxshi xodimlami jalb qihsh va o`z korxonasida ulami saqlab qohsh kabi masalalami bajarish istagida bo`lishsa, boshqa korxonalarda aynan shunday ish uchun qancha maosh to`lanayotganidan xabardor bo`hshlari lozim.
Qo`shimcha imtiyozlar. Davolanish ta`tili, navbatdagi ta`til kabi shartnomaviy munosabatlardan kehb chiquvchi tadbirkoming qo`shimcha xarajatlari xodimlar bilan bo`ladigan munosabatlarda keng qo`llamladi. Tadbirkorlar puxta ishlab chiqilgan qo`shimcha imtiyozlar tizimiga ega bo`hshlari kerak.
Xodimlar bilan munosabatlar. Munosib ish haqi va qo`shimcha imtiyozlaming mavjudligi xodimning butunlay qoniqishi uchun yetarh emas. Ishdan qoniqish — ular uchun bundan kengroq ma`no kasb etadi. Tadbirkorlar mehnat faohyati iloji boricha qulay moddiy sharoitda amalga oshirihshi uchun javobgardirlar. Ular o`zlari va jamoa orasida doimiy ikki taraflama aloqa mavjudhgiga ishonch hosil qihshlari lozim.
Ish sharoitlari. Xodimlaming sog`hg`i, ular uchun qulayliklar va mehnat xavfsizligi tadbirkoming astoydil g`amxo`rlik masalasiga aylanmog`i lozim. Qulay ish muhiti baxtsiz hodisalaming oldini ohsh bilan bir qatorda, yuqori mehnat unumdorligini rag`batlan- tirishga va korxonaga bo`lgan sadoqatni taibiyalashga o`z hissasini qo`shishi mumkin.
Boshqarish ко `nikmalarini takomillashtirish
Tadbirkorlar o`z xodimlarini boshqarish jarayonida:

• 
  o`z fikrlarida doimo mustahkam bo`lishlari;
  
• 
  haq va rostgo`y bo`lishlari;
  
• 
  tashabbuskorlikni uyg`otishlari;
  
• 
  savohami rag`batlantirishlari;
  
• 
  xodimlami mustaqil qaror qabul qilishga rag`batlantirishlari;
  
• 
  o`z kuchlariga ishonchini oshirishlari;
  
• 
  «eshikni doimo ochiq tutishlari»;
  
• 
  diqqat bilan tinglashlari;
  
• 
  insonlar orasida farqlar mavjudhgini tan ohshlari;
  
• 
  boshqalarga o`mak bo`hshlari;
  
• 
  boshqalarga hamdard bo`la olishlarini ko`rsatishlari kerak;
  
• 
  o`taketgan bahschi bo`lishlari;
  
• 
  manrnan bo`lishlari;
  
• 
  haddan tashqari talabchan bo`lishlari;
  
• 
  tentakona qihqlar qihshlari;
  
• 
  haqiqatni yashirishlari;
  
• 
  tashabbusni bo`g`ishlari;
  
• 
  g`oyalami rad etishlari;
  
• 
  o`z xodimlari uchun fikr yuritishlari;
  
• 
  o`z topshiriqlarini tushuntirishda qiynalishlari;
  
• 
  erkatoylariga ega bo`lishlari;
  
• 
  boshqalar oldida bo`ysunuvchi xodimlami koyishlari;
  
• 
  kam o`ylashlari kerak emas.
  
•