10-Mavzu: Kadrlar va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

T Hamma ishni o`zi bajarmaslik. «Bir nimani bajarish kerak bo`lsa, bu ishni band kishiga yuklang», deyilgan bir maqolda. Tadbirkorlar band odamlar, ammo ulaming amahari yo`naltirilgan bo`hshi kerak. Faqatgina muhim sohalaiga diqqat qarating. Aniq maqsadlarga erishish yo`lida tadbirkorlar sezharh natijalarga ohb keladigan amahami bajaradilar. Ishingizni rejalashtirish chog`ida tanlab yondashing, barcha ishni o`zingiz mustaqh bajarishga urinmang. Muhim bo`lmagan, ko`p vaqt talab etadigan vazifalarga «yo`q» deyishga o`rganing.
Vaqtni bekorga sarflamaslik. Asosiy vazifalami eng qulay, ya`ni mehnat unumdorligi yuqori bo`lgan vaqtda bajarishga harakat qiling. Qolgan ishlami ana shu qulay vaqtdan oldin yoki keyin bajarishga odatlaning. Qulay vaqt tushlikka to`g`ri kehb qolsa, ertalab yaxshigina nonushta qihb, tushlikka chiqmasa ham bo`ladi. Muhim muammolami hal etishda ikki-uch soath unumdor ish juda katta foyda keltirishi mumkin. Qulay vaqtni bitta muammoga bag`ishlash qiyin masala bo`lsa-da, ko`pincha bu shu muammoni hal etishning birdan bir yo`h bo`hb qoladi.
Ishni boshlashdan oldin о `z-o `zingizga savollar berish. Ixtiyoriy ishni yanada unumdor etib bajarish mumkin. Ixtiyoriy ishni boshlashdan oldin: «Nima?», «Qayerda?», «Qachon?», «Ют?», «Nima uchun?» savohariga javob toping yoki bu savohami birovga bering. Ohngan javoblar ishni bajarishda eng samarah yo`lni tanlashga yordam beradi. Har bir bosqichda o`zingizga savol bering: «Bu ishni nima uchun bajarishim kerak?» Ohngan savol ishning eng muhim taraflarini aniqlashga imkon beradi.