10-mavzu. K orxona va tashkilotlarda xodimlar xulq- atvorini boshqarish

Demokratik  model.  Bu  modelning  o‘ziga  xos  xususiyati,  guruhni  tashkil  etgan  xodimlar 

bilan rahbar o‘rtasida faol fikr almashuvidir. Bunda qarorlar guruh yig‘ilishida qabul qilinadi. 

Bu modeldan foydalanish natijalari: 

Boshqaruvning  bu  xilida  axborot  hajmi  ko‘‘ayadi  va  qaror  qabul  qilish  osonlashadi.  Biroq 

qaror  direktiv  modeldagi  qarorga  nisbatan  sekinroq  amalga  oshiriladi.  Boshqaruvning  bu  xili 

amalda katta qiyinchiliklar tug‘diradi va shu sababli rahbarda alohida hususiyatlar (o‘z xavfsizligini 

his qilgan, boshqalarni tushunish qobiliyati, yig‘ilishlar o‘tkazish amaliyotini egallash va hokazolar) 

bo‘lishini  talab  qiladi.  Rahbar  bilan  guruho‘zaro  muomalani  o‘rganishlari  kerak.  Bu  esa  birinchi 

qarashda tuyulganidek unchalik oson emas. 

 

Рersonal mehnat faoliyatining asoslab berilishi 

 

Iqtisodiyotdagi  tanglik  holatining  tarkibiy  qismlaridan  biri  mehnat  tangligi  bo‘lib,  uning 

quyidagi barcha belgilari ko‘zga tashlanib turadi: 



  mehnat qadriyatlari to‘liq devalvatsiya qilindi; 



  mehnat o‘zining ma’no hosil qiluvchi funksiyasini yo‘qotdi; 



  mehnat turmush tarzi asosidan omon qolish vositasiga aylandi. 

Mehnat  tangligi  muammosini  hal  qilish  vaqtida  ijtimoiy  guruhlar  to‘qnashadi,  ulardan  har 

biri o‘z manfaatlarini yanada to‘laroq ro‘yobga chiqarishga intiladi.