1. Zamonaviy rahbar qiyofasi va imidj fenomeni. Imidj turlari


Rahbar obro’siga putur yetkazuvchi unsurlar



Download 29,39 Kb.
bet4/11
Sana31.12.2021
Hajmi29,39 Kb.
#225211
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Bog'liq
1. Zamonaviy rahbar qiyofasi va imidj fenomeni. Imidj turlari

3. Rahbar obro’siga putur yetkazuvchi unsurlar.

 

SIZDA  HECH QACHON  IKKINCHI BOR  



TA’SSUROT  QOLDIRISH IMKONI  BO’LMAYDI.                                    

 Aristotel



Rahbar xodim ish samarasining uning yordamchilari sababli kamaytirish faktorlari.

Rahbar xodim ishi samarasi birinchidan uziga bog’liq bo’lsa, ikkinchidan, uning yordamchilariga bog’liq; kuyida rahbar xodim ishi samaradorligini kamaytiruvchi ayrim faktorlarni keltirib utamiz. 

SHunday kilib rahbar xodim:

1. O’zini xam, kollektivni xam ish rejani tuzmaydi.

2. Avvalo uziga yokadigan va tanish bulgan ishni bajara-di.

3. O’z yordamchilariga ishonmaydi, ularning ishini xam uzi bajaradi.

4. Ish uchun uz ishchilaridan foydalanishni bilmaydi.

5. Xodimlar ishini mayda-chuydasigacha uzi bajarishiga intiladi, umumiy maksad va masalalarni aniklash bilan shugullanmaydi.

6. Yordamchilari urniga uzi karorlar kabul kilib, ularni maxkam ushlab  turishga xarakat kiladi, amalda yordamchilar Usishiga tuskinlik kiladi va uzini ortikcha ish bilan kiynaydi. 

7. O’z yordamchilarini yaxshi bilmaydi, ularni ishi bilan kizikmaydi. 

8. O’z yordamchilari bilan ochik-oydin ganlashishni bilmaydi yoki gaplasha olmaydi. 

9. O’z xodimlarini kobiliyatiga ishonmaydi.

1. O’z ishlarini muxim darajasini aniklab chika olmaydi va ish kuni tartibini belgilab chikolmaydi.

1. O’z rahbariga murojaat kilish uchun tayyorlangan masalani xar tomonlama tayyorlamay, rahbarning ishiga xalakit beradi, bekorga vaktini isrof kiladi.

2. O’zi karor kabul kilishga kuruib doimo rahbarga murojaat etadi.

3. O’z ishi vautidan tugri foydalanishni uylamaydi, toshpirilgan topshiriklarni uz vaktida bajarmaydi va shu tarika rahbarning rejali ishlariga tuskinlik kiladi.

4. O’z ish faoliyatini, xak-xukuklarini anik bilmaydi.

5. O’zi bajara olmaydigan ish bilan band bulib, konkret topshirilgan topshirikni bajarish bilan shug’ullanmaydi.

6. O’z rahbari bilan ish soxasida suxbatlashish kobiliyati yuk.

7. Olingan topshiriklarni chukur taxlil kilishga urganmagan, xar doim tayyor, anik topshirik. Va yo’riknoma asosida ishlashga o’rgangan.

8. O’z xayotida nimaga intilayotganini bilmaydi.  

 


Download 29,39 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish