1. Введение в предмет

Чистая монопсония – это единственная на рынке фирма, которая является покупателем ресурса или его услуг, предлагаемых на этом рынке, причем возможностей альтернативного сбыта либо мало либо вовсе нет.
В условиях монопсонии сама фирма-монопсонист олицетворяет собой отрасль, поэтому кривые предложения труда для фирмы и отрасли совпадают. В таком случае для отдельной фирмы-монопсониста кривая предложения труда показывает не предельные, а средние величины издержек на наем труда, и имеет восходящий характер.Чистая монопсония - такая же редкость, как и чистая монополия.
Олигопсония – такая структура рынка факторов производства, когда небольшое количество фирм закупает все рыночное предложение определенного ресурса. Здесь примером служат профессиональные спортивные лиги.
Олигопсония схожа с олигополией в том, что конкурирующие фирмы сознают свою взаимозависимость.
Когда фирмы объединяются в олигопсонию, последующее снижение конкуренции служит для оказания понижающего воздействия на цены найма услуг ресурса.
Другим вариантом монополизации рынка труда является создание в отрасли профсоюза, который становится монопольным "продавцом" труда предпринимателям, т.е. монополия на рынке труда возникает со стороны предложения.
Профсоюзы – это организации, созданные для того, чтобы представлять интересы работников при проведении переговоров по трудовым контрактам относительно зарплаты, дополнительных льгот и условий труда.
Профсоюзы в отличие от коммерческих фирм не могут рассматриваться как организации, старающиеся максимизировать свою прибыль. Их фактические цели трудноопределимы.
Профсоюзы стремятся повысить благосостояние своих членов, решая данную задачу путем обеспечения их занятости.
И могут использовать свою способность контролировать предложение рабочей силы для установления уровня заработной платы выше конкурентной.
Методические указания:
Прочитайте:
1. Учебник Максимовой В.Ф. гл. 12, стр. 413-442.
2. Выполнить Практикум в учебнике Максимовой В.Ф. №12, стр. 446 и разобрать ситуацию из учебника с. 454.