1-вариант Бошқарув усуллари мазмун мохияти

3. корхона тадбиркорликни амалга ошириш ҳуқуқи ва мажбуриятлари
Қонун билан тақиқланган ёки қонунга риоя қилинмасдан амалгд оширилган тадбиркорлик, унинг қайси шаклдаги мулкчиликка асосланган ёки қайси турдаги хўжалик, тижорат фаолиятидан иборат бўлишидан қатъи назар ҳақиқий деб ҳисобланмайди ва бундай тадбиркорликка нисбатан ФКнинг 116- модцаси тадбиқ қилинади ва 114- модцасида назарда тутилган оқибатлар келиб чиқади. Тадбиркорлик фаолиятини амалга оширишда қонун билан тақиқланган ёки корхонанинг, фирманинг уставида, таъсис ҳужжатларида назарда тутилмаган ва қонунга зид келадиган тадбиркорлик фаолияти билан шуғулланувчи корхоналар, ширкатлар, уюшмалар, хусусий фирмаларнинг фаолияти ФКнинг 53-, 54- моддаларига асосан тугатилиши мумкин. „Тадбиркорлик фаолияти эркинлигининг кафолатлари тўғрисвда“ги Қонуннинг48- моддаси 1- қисмига биноан тадбиркорлик фаолиятини тугатиш ушбу фаолиятни амалга оширувчи шахс (жисмоний ёки юридик шахс)нинг молмулки эгасининг ёки тадбиркор корхонани тузишга ваколатли органнинг қарорига биноан амалга оширилади.
Қонун бўйича турли шаклдаги тадбиркорлик фаолиятининг ривожланиши учун тенг иқгисодий шароит ва уларни ҳимоя қилиш учун тенг ҳуқуқий кафолатлар билан таъминлашни давлат ўз зиммасига олади.
2- variant
1. Korxonalarning ichki sturukturasi
2. Ilmiy-texnikaviy maxsulotning bozordagi harakati
3. Ishlab chiqarish jarayonida yaratilgan texnologik yangiliklar marketing
Javoblar

1. 
   Korxonalarning ichki sturukturasi
   

Firmaning ichki tashkiliy tuzilishi firmaning qon tomiridir. potentsialni o'z ichiga olgan, tashkilot qaysi vazifani bajarishini anglagan va shuning uchun ma'lum bir davrda mavjud bo'ladi va yashaydi. Biroq, ichki muhitda tashkilotlar muammolarni, shu jumladan uning uchun xavfli bo'lgan muammolarni yashirishi mumkin hayot va umuman normal faoliyatTashqi tashkiliy tuzilma - bu tashkilotni resurslar bilan ta'minlaydigan manba, uning ichki salohiyatini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan.
Tashkilot doimiy ravishda atrof-muhit bilan almashinadi va shu bilan o'zini ta'minlaydi omon qolish uchun imkoniyatlar. Biroq, ekologik resurslar cheksiz emas, bundan tashqari, ular bir xil muhitda joylashgan ko'plab boshqa tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi.
Shu sababli, tashkilot kerakli narsalarni olmaslik ehtimoli yuqori tashqi manbalar. Oxir-oqibat, bu uning potentsialini kamaytirishi va ko'pchilikni keltirib chiqarishi mumkin tashkilot uchun salbiy oqibatlar Tashkilot va atrof-muhitning o'zaro ta'siri uning salohiyatini saqlab qolishga qaratilgan bo'lishi kerak o'z maqsadlariga erishish uchun etarli darajada va shu bilan uni amalga oshirishga imkon beradi uzoq muddat davomida omon qolish Firmaning ichki tashkiliy tuzilmasi- bu uning hayotiyligining manbai bo'lib, u potentsialni o'z ichiga oladi, tashkilot qaysi funktsiyalarni bajarishini anglaydi va shuning uchun ma'lum bir vaqt oralig'ida mavjud bo'ladi va omon qoladi. Shu bilan birga, muammolar tashkilotning ichki muhitida, shu jumladan uning hayoti va umuman normal faoliyati uchun potentsial xavfli bo'lganlarda yashirin bo'lishi mumkin.