1. теоретические положения статистических методов контроля и управления качеством 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, для успешной деятельности предприятию необходимо придерживаться основных принципов управления качеством, которые освоены передовыми международными компаниями. Качество это совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности потребителей. Высшее руководство предприятия должно во всех случаях принимать на себя ответственность за деятельность этого предприятия и за качество выпускаемой продукции и услуг. Улучшение качества, как правило, автоматически приводит к повышению производительности. Соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000 означает не только поднятие предприятия на новый, более качественный уровень, организации прозрачности и оптимизации всех процессов управления, но и значительное улучшение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, повышение результативности и эффективности деятельности предприятия.
Управление качеством – система, которая обеспечивает эффективную работу предприятия, включая работу в области качества продукции, выпускаемой на предприятии. Организация должна постоянно повышать результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, оценки потенциальных отказов и рисков, а также анализа показателей всей деятельности организации со стороны руководства.
По данным организации, аудиторы подтвердили, что система менеджмента качества АО Серовский Механический завод результативна и отвечает требованиям нормативов: нарушений и несоответствий не было обнаружено, корректирующие меры предприняты, и мероприятия по результатам предыдущего аудита успешно проведены. В настоящее время АО Серовский Механический завод осуществляет программу энергосбережения и увеличения энергетической эффективности на период 2020 – 2025 гг. Важной целью является понижение потребления ТЭР при безусловном обеспечении плановых показателей технологических процессов, надежности работы оборудования и понижения издержек организации. Срок окупаемости проекта с учетом дисконта составляет 2 года и 8,4 месяца. Чистый дисконтированный доход по проекту составляет 2,19млн. руб. Индекс рентабельности равен 1,16 (116%). Соответственно проект эффективен и может быть применен в АО «Мосводоканал»; – при внедрении системы чистый дисконтированный доход составит 4154,4 тыс. руб., индекс доходности – 1,86, срок окупаемости – 1,93. Соответственно можно отметить, что оба предложения эффективны и могут быть рекомендованы к внедрению с целью повышения уровня конкурентоспособности предприятия.