1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 7

ПРИЛОЖЕНИЕ А

SWOT-анализ АО «ЭПМ-НовЭЗ»

	Возможности: 1. Поддержка и финансирование электродной промышленности со стороны государства; 3. Рост экспортного рынка электродов; 4. Развитие инновационных технологий, которые позволяет упростить бизнес-процесс производства электродов; 5. Увеличение инвестиционной активности в проекты совершенствования бизнес-процессов	Угрозы: 1. Ужесточение санкций против иностранных компаний покупающих российские электроды; 2. Увеличение налога на добавленную стоимость и рост цен на продукцию
Сильные стороны: 1. Нормальное финансовое положение; 2. Широкий ассортимент продукции; 3. Взаимовыгодное сотрудничество с потребителями; 4. Высокий уровень использования информационных технологий; 3. Рентабельность продаж выше средней по отрасли	– расширение ассортимента продукции и повышение популярности продаж, повышение качества обслуживания клиентов; – расширение использования отечественного оборудования по производству электродов; – разработка программы обучения персонала в сфере маркетинга	– разработка программы повышения квалификации персонала основной сферы и его клиентоориентированности, с целью повышения продаж в условиях нестабильности экономической ситуации
Слабые стороны: 1. Низкий уровень экологичности продукции; 2. Приверженность к импортному оборудованию 3. Неэффективная структура затрат, высокие затраты на сырье и материалы; 4. Низкий уровень маркетинга	– оптимизация затрат с помощью диверсификации деятельности; – поиск дополнительных каналов сбыта; – принятие в штат квалифицированного маркетолога, основной задачей которого должна быть разработка маркетинговой стратегии, позволяющей увеличить спрос на электроды	– поиск взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками с целью снижения себестоимости сырья и материалов и увеличения прибыли; – проведение маркетингового исследования с целью изучения потребительских предпочтений