yuqoridan pastga qarab yaratiladi; 12. Kompaniya uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun o’z harakatlarini, intilishini ma’lum sohaga yo’naltirsa: kompaniya o’zining strategik niyatini namoyish etgan bo’ladi. 13. Nima qilish kerak, qachon bajarish kerak va kimlar qatnashishi kerak? degan savollarga: tashkilot strategiyasi javob beradi; 14. Diversifikatsiyalashgan kompaniya tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarning korporativ strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi? birinchi pog’onada; 15. Kompaniyani diversifikatsiyalovchi alohida biznes turi strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi? ikkinchi pog’onada; 16. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani funksional strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi? to’rtinchi pog’onada. 17. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani ishchi bo’limlarining operativ strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi? to’rtinchi pog’onada. 18. Birlik biznes tashkilotining biznes strategiyasi qaysi pog’onada yaratiladi? ikkinchi pog’onada; 19. Birlik biznes tashkilotining funksional strategiyalari qaysi pog’onada yaratiladi? uchinchi pog’onada; 20. Birlik biznes tashkilotining operativ strategiyalari qaysi pog’onada yaratiladi? to’rtinchi pog’onada. 21. Yuqori unumdorlikka ega tuzilma komplekslarini yaratish va ularni boshqarish. Bog’liQ tuzilmalarni sinergik samarasini oshirish va raqobatbardoshligini ta’minlash… Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli? korporativ strategiyaga; 22. Tadbirkorlikni muayyan tarmog’ini raqobatbardoshligini va raqobat ustunligini ta’minlovchi harakatlarni yaratish. Muhit o’zgarishiga qarshi tadbir-choralarni amalga oshirish, asosiy bo’limlarni umumlashtirish. Kompaniyaning maxsus muammolariga qarshi tadbir-choralar yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli? biznes strategiyaga; 23. Bo’limlar va xizmatlar strategiyasini qo’llab-quvvatlash harakatini yaratish. Strategiyani rivojlantirish bo’yicha quyi pog’ona rahbarlari takliflarini tanqidiy o’rganish va ularni tadbiq etish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli? funksional strategiyaga; 24. Ishchi guruhlar maqsadlarini amalga oshirish va biznes strategiyasini tadbiQ etish uchun aniq yo’naltirilgan tadbirchoralarni yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa strategiyani yaratishga tegishli? operativ strategiyaga. 25. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rejasi nima deb ataladi? korporativ strategiya; 26. Birlik biznesni boshqaruv rejasi nima deb ataladi? biznes strategiya; 27. Muayyan bo’lim yoki lokal biznesni boshqaruv rejasi nima deb ataladi? funksional strategiya; 28. Tayanch ishlab-chiqarishni (korxonalarni, savdo tarmoqlarini, taqsimot markazlarini) va strategik ahamiyatga ega kundalik muammolarni hal etishni boshqaruv rejasi nima deb ataladi? operativ strategiya. 29. Uzoq muddatli mustahkam raqobatbardosh bozor mavqeini yaratish bu: biznes strategiyaning markaziy elementi; 30. Ishlab-chiqarish va xo’jalik faoliyatini yuritish, marketing hamda talab va taqsimotni rag’batlantirish, ilmiy izlanishlar, konstruktorlik va texnologiya bu: asosiy biznes strategiyalar; 31. Tashqi muhit o’zgarishlariga qarshi amalga oshiriladigan tadbirchoralar. Vertikal integrasiyaga yondashuvlar kompaniyaning raqobat mavqeini ta’minlaydigan harakatlar va boshqa shu kabilar: biznes strategiyaning asosiy elementlari; 32. Biznesning tayanch bo’limlarini (korxona, savdo, taqsimot markazlari) qanday boshqarishni va muhim strategik vazifalarni (reklama, materiallar, zahiralarni boshqarish, texnik xizmat ko’rsatish va ta’minot) qanday hal qilishni ko’rsatadigan strategiya bu: operativ strategiya. 33. Operativ strategiyalarni kimlar yaratadi? quyi pog’ona rahbarlari; 34. Boshqaruv iyerarxiyasida avvalambor: missiya, maqsad, strategiya yaratiladi; 35. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyani: tashqi omillari; 36. Tarmoq jozibadorligi va undagi o’zgarishlar, raqobat shartsharoitlari kompaniyani:
