1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

59. Kompaniyaning yaxshi himoyalanishi mumkinligini namoyish
etish uchun kuchsiz kompaniyalarga qattiq zarbalar berish bu:
kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning ikkinchi usuli;
60. Ushbu strategiya o’z tovarlariga va xizmatlariga alohida raqobat
sifatlarini yaratish orqali uyg’unlikka erishish imkoniyatiga
asoslangan. Bu qaysi strategiyaga tegishli?
differensiyalash va individuallashtirish strategiyasiga;
61. Tarmoq mahsuloti asosan bir-xil yoki har xil tovar ishlab chiqaruvchilardan kam farqlanadi. Ko’pchilik iste’molchilar narxlarga ta’sirchan ular taklif qilinadigan narxlardan eng arzonini tanlaydilar. Xaridorlar uchun ahamiyatli tovarlarni individuallashtirish imkoniyatlari yuqori emas…Bular qaysi strategiyaga tegishli?
past xarajatlar asosida sardorlik strategiyasiga;
62. Ushbu strategiya past xarajatlarni va minimal darajadan
yuqoriroq sifatli tovarlarni, xizmatlarni, eksplutasiya
xarakteristikalarini nazarda tutadi. Strategiyaning maqsadi
iste’molchilarga pulning yuqoriroq qiymatini taklif etishdir.
Bular qaysi strategiyaga tegishli?
eng yaxshi narx strategiyasiga;
63. Ushbu strategiyani tadbiq etish orqali raqobat ustunligiga ega
bo’lish bozorning tor sigmentida past xarajatlarni ta’minlash yoki
xaridorlarga ushbu bozor sigmentida raqobatchilarnikidan farq
qiladigan tovarlarni taklif etish orqali erishiladi.
Bular qaysi strategiyaga tegishli?
past tannarx asosida bozorning tor sigmentida konsentrasiya
strategiyasiga.
64. Qanaqa kompaniyalar hujum obyektiga aylanishi mumkin?
Bozor sardorlari. Ikkinchi darajali kompaniyalar.
Ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalar.
Kichik mahalliy va regional kompaniyalar;