1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

tashqi omillari;
37. Kompaniya imkoniyatlari va xavf-xatari bu:
tashqi omillari;
38. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari va uning raqobat
imkoniyatlari bu:
ichki omillari;
39. Bosh rahbarning tadbirkorlik sifatlari va aќloqiy tamoyillari bu:
ichki omillari;
40. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyaning
strategik harakatlarini:

chegaralaydi;
41. Kompaniya raqobatga bardosh bera olmasligini oldindan ko’ra
bilsa yoki muhit noqulay tomonga o’zgarayotganini sezsa, u o’z
mablag’larini:
turdosh va noturdosh bizneslarga investisiya qilishi mumkin;
42. Kompaniya yaxshi bajara olmaydigan tomonlarga asoslangan
xavfli;
43. Iste’molchilarga sifatli tovar va xizmatlarni taklif etish,
aksionerlar foydasini ustunkor yo’nalish deb qarash, ishlabchiqarishni moliyalash uchun uzoq muddatli qarz omillardan voz
kechish, ijodkorlikni va tashabbuskorlikni qo’llab-quvvatlash va
xodimlar o’zlarini kompaniyani to’la qonli a’zosi deb hisoblashi bu:
asosiy qadriyatlar.
44. Qanaqa strategik harakatlarni qo’llashni va qanaqalarini rad
etishni aniqlashga kompaniya qadriyatlari va madaniyati….
xal qiluvchi axamiyatga ega;
45. 1) xususiy aksiyadorlar; 2) ishchilar; 3) iste’molchilar; 4)
ta’minotchilar; 5) jamiyat.
Ushbu insoniy guruhlar:
har-qanday biznes ular oldida javobgar.
46. Strategiyani muvofiqlik testi, raqobatbardoshlik testi va mehnat
strategiyani samaradorlik tekshiruvi.
47. Kompaniyaning strategiyasi nechta testdan muvaffaqiyatli
o’tishi shart?
uchta;
48. Aniqlik, strategiyani yaratuvchilarning o’zaro ichki qaramaqarshiligini mavjud emasligi, strategiyaning shaxsiy qadriyatlarga
va rahbarlar rejalariga mos kelishi, tavakkalchilik va qayishqoqlik
strategiyani baholashning boshqa mezonlari.
49. Kompaniya strategiyasi muvaffaqiyat keltiradi qachonki;
raqobatbardoshlikni ta’minlasa;
50. Rahbarlar strategiyani yaratishda nechta yondashuvdan
foydalanish mumkin?

to’rtta;
51. Rahbar strategiyani «Bosh arxitektori» sifatida asosiy
tamoyillarni yaratishi bu:
asosiy strateg yondashuvi;
52. Rahbar strategiyani yaratishni maqsadli guruhga, strategik
rejalashtirish bo’limiga yoki boshqa mansabdor shaxslarga yuklashi
bu:
boshqalarga vakolatni berish yondashuvi;
53. Rahbar o’z Qo’l ostidagi rahbarlarni shunday strategiyani
yaratishga jalb etadiki, ushbu strategiyani amalga oshirishda
kompaniyaning hamma a’zolari qatnashadilar va qo’llabquvvatlaydilar. Bu: ќamkorlikka asoslangan yondashuv;
54. Ushbu yondashuvdan katta kompaniyalar rahbarlari
foydalanadilar. Ijrochi direktor hamma biznes sohalari bilan
shaxsan shug’ullanishga vaqti yetishmasligi tufayli u strategiyani
yaratish jarayonini raqobatli guruhlar o’rtasida tashkil etadi. Bu:
musobaqaviy yondashuv.
55. Ushbu yondashuvning kamchiligi shundan iboratki,
strategiyaning muvaffaqiyati faqat bir kishiga bog’liQ bo’lib qoladi.
Bu kamchilik qaysi yondashuvga tegishli?
musobaqaviy yondashuviga.
56. Rahbar strategiyani yaratishga bevosita qatnashmaganligi uchun
strategik sardorlik sifatlarini yœqota boshlaydi. Bu kamchilik qaysi
yondashuvga tegishli?
vakolatlarni berish yondashuviga;
57. Ushbu yondashuvning ijobiy tomoni shundan iboratki, qaysi
rahbar strategiyani yaratish javobgarligini o’z zimmasiga olsa, uni
amalga oshirish ham shu rahbarning zimmasida bo’ladi. Bu
tegishli.?
hamkorlikka asoslangan yondashuviga;
58. Guruhlar o’z manfaatlarini ko’zlab, strategiyalarni yaratishi
natijasida unda tashabbuskorlik yetishmaydi, har-xil chekinishlar
uchraydi.
Ushbu kamchiliklar qaysi yondashuvga tegishli?
musobaqaviy yondashuviga.
59. «G’oliblar» harakati kompaniyaning:
har-xil pog’onalariga tegishli.