1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

Test savollari. 2-bob

1. Kompaniyalar avvalambor nimalarga ega bo’lishi lozim?
strategik tasavvurga.
2. - Iste’molchilar talabi nimadan iborat va qanday talab
qondirilayapti?
- Qanaqa iste’molchilar guruhi yoki kimlar qondirilayapti?
- Foydalaniladigan texnologiyalar va bajariladigan funksiyalar
yoki iste’molchilarning talabi qanday yo’llar bilan qondirilayapti?
Ushbu savollar nimani to’g’ri tasvirlash uchun beriladi?
biznesni tasvirlash uchun;
3. Biznes sohasini to’g’ri tasvirlash uchun quyidagi uchta omilni
nazarda tutish lozim:
- Iste’molchilar talabi nimadan iborat va qanday talab
qondirilayapti?
- Qanaqa iste’molchilar guruhi yoki kimlar qondirilayapti?
Davom ettiring:
foydalaniladigan texnologiyalar samaradorligi qanday yoki
iste’molchilarning talabi qanday yo’llar bilan qondirilayapti?
4. Yaxshi puxta o’ylangan missiya boshqaruv qiymatiga ega bunda:
- Missiyada kompaniyaning kelajak rivojlanish yo’nalishi
belgilanadi.
- Missiya «ko’r-ko’rona» boshqaruv tavakkalchiligini, nazoratsiz
qaror qabul qilishni oldini oladi.
- Missiya tashkilot maqsadlarini ifodalash orqali ijrochilar
motivlarini oshiradi.
Davom ettiring:
1. missiya quyi pog’ona rahbarlariga yo’l ko’rsatadi va ularga
funksional xizmatlar, maqsad va strategiyani yaratishga yordam
beradi;
2. missiya tashkilotni kelajak istiqbolini nazarda tutgan holda
tayyorgarlik ko’rishga yordam beradi;
1 va 2 javoblar to’g’ri.
5. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham
bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi - demakdir» degan fikr kimga
tegishli?
Bill Xyuletga;
6. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham
bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi-demakdir,» degan fikr nimalarga
tegishli?
maqsadlarga;
7. Moliyaviy maqsadlar bu:
tashkilotning yashash shartlari;
8. Strategik maqsadlar bu:
kompaniyaning raqobatbardoshligini va bozor mavqeini
mustahkamlash;
9. Kapital aylanishini tezlashtirish, foydani, dividentlarni,
rentabillikni, aksiya narxlarini va boshqa shu kabilarni
ko’paytirish:
moliyaviy maqsadlarga;



10. Bozor ulushini va mahsulot sifatini oshirish, asosiyraqobatchilarga nisbatan xarajatlarni kamaytirish, iste’molchilar o’rtasida obro’-e’tiborni ko’tarish, iste’molchilarga xizmat ko’rsatishni yaxshilash va boshqa shu kabilar.
strategik maqsadlar;
11. Maqsadlar ko’proq: