1. Сущность и понятие ассортиментной политики

Рис 4. Логотип семейный бренд ERMAK⁸
На рисунке 5 показывается логотип бренда ERMAK. Семейная торговая марка:
Семейный бренд используется фирмами, которые предлагают все свои товары под одним названием. Продуктовая линейка, содержащая тесно связанные продукты, довольно часто продается под одной торговой маркой. IBM в США, Tatas, Modis и Mafatlal в Индии следуют политике семейного бренда .
Семейные торговые марки, такие как Lakme или Ponds для косметики, Dipys для фруктовых пюре и сиропов, Bakeman's для кондитерских изделий, Dabar для аюрведических лекарств довольно популярны. Когда семейный бренд успешно рекламируется, благоприятная реакция на один товар часто приводит к увеличению продаж линейки продуктов. Вопреки этому, неблагоприятный опыт может противопоставить потребителя всей линейке продуктов. Поэтому необходимо проявлять должную осторожность, чтобы гарантировать, что все товары семейного бренда должны соответствовать ожиданиям потребителя.
Продукты, не имеющие общих маркетинговых атрибутов, обычно продаются под отдельными брендами, потому что ничего нельзя получить от их совместной ассоциации с одним брендом. Время от времени, может быть неблагоприятная реакция на продажи, являющаяся результатом семейного брендинга . Например, нет смысла ставить растительное топленое масло, моющее средство или мыло под семейный бренд. Это очевидно из политики брендинга Hindustan Unilever, где каждый товар продается под отдельной торговой маркой. Здесь растительное топленое масло продается под торговой маркой Dalda, стиральный порошок под торговой маркой Surf, стиральное мыло под торговой маркой Rin.
Один бренд и несколько брендов
Чтобы добиться большего проникновения на рынок, некоторые производители используют стратегию нескольких брендов. В соответствии с этой стратегией они продают два или более продуктов, которые маркированы под разными брендами, но предназначены для того, чтобы в основном привлекать одну и ту же категорию покупателей.
Например,
Hindustan Unilever продает различные туалетные мыла под разными торговыми марками; Malhotras выпускает бритвенные лезвия под разными торговыми марками.
В таких случаях каждый из этих брендов конкурирует с другим брендом. Решение иметь отдельные бренды или придерживаться одного и того же бренда зависит от того, развили ли разные бренды разные образы, которые привлекают разные сегменты рынка.
3. Смешанный брендинг. Производители могут принять стратегию сбыта части своей продукции под брендами одного или нескольких посредников. Следуя этой политике, производитель может захватить большую долю рынка, помимо укрепления своего финансового состояния. В случае принятия политики частного брендинга, как производитель, так и посредники должны принять политическое решение. Посредники должны должным образом учитывать тот факт, что они смогут продавать и конкурировать с брендом производителей. Производители также должны иметь возможность оценить, смогут ли они конкурировать с брендами посредников, которые продаются по более низкой цене. Такая политика обычно применяется для продажи чулочно-носочных, шерстяных и спортивных товаров и т. Д.
4. Национальный или производитель бренда. Политика национального бренда проводится производителями, которые имеют широкое географическое распространение. Национальная марка или марка производителя - это марка, используемая производителем, который имеет широкое географическое распространение. «Этого они могут достичь, потому что имеют высокую годовую стоимость продаж, обширные складские и физические возможности распределения; потенциал и опыт в проведении маркетинговых операций, которые включают в себя поддержание большого объема продаж и проведение сравнительных и национальных рекламных программ; постоянные программы потребительских и маркетинговых исследований, а также поддержание обширных программ гарантий и обслуживания». Благодаря этим возможностям компании, использующие национальные бренды, могут легко конкурировать с другими. Национальные бренды, когда-то приемлемые для потребителя, приносят большую прибыль дистрибьюторам и продукту. Во-вторых, такие бренды помогают рекламировать продукт, потому что вокруг бренда могут быть разработаны рекламные кампании». Национальная компания Эрмак постоянно ведет работу на внедрение новых, инновационных технологий производства и повышения контроля качества выпускаемой продукции.
С узбекского языка слово ERMAK переводится как забава или развлечение. С продукцией ERMAK ваш отдых будет не только вкусным, но и полезным. Логотип ERMAK представляет собой подсолнух, олицетворяющий жизненную силу и энергию. Каждый лепесток — это одновременно и капля воды – символ и основа жизни.
В 1996 году под брендом ERMAK впервые в Узбекистане организовали фабричную переработку, производство и реализацию продукции из семян подсолнечника.
С 2008 года ERMAK — первый и единственный в Узбекистане производитель курта в фабричных условиях. Они постоянно расширяют линейку продукции. Под единым брендом ERMAK сегодня выпускаются семечки, курт, сухофрукты и сушки. Со дня основания девизом компании стал слоган: «Полезно, вкусно, чисто». В 2017 м году бренду исполнилось 25 лет! За минувшие годы, нм удалось сделать много изменений в сторону улучшения высокого качества продукции, а также внести в производство новые виды продукции и тем самым выйти на новый уровень. Благодаря высокому качеству и стильной упаковке один из наших брендов «DAM BU DAM» удостоился национальной премии "UZBEKISTAN BRAND AWARD 2012" в номинации «Лучшая упаковка года».