1. Moliyaviy taxlil va uni tashkil etish

1.Moliyaviy taxlil va uni tashkil etish
2.Ishlab chiqarish zahiralari va ulardan samarali foydalanish tahlili
3.Mahsulot ishlab chiqarish hajmiga mehnat omillarining tasiri tahlili
4.Korxonalarda materiallardan samarali foydalanish tahlili
5.Korxonalarning davr harajatlari tahlili
6.Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish tahlili
7.Opertsion faoliyat va uning muhim samaradorlik ko’rsatkichlari tahlili
8.Mahsulot ishlab chiqarishda strukturaviy uzgarishlarni tahlili
9.Mehnat haqi fondi va uning omili tahlili

Mavzu: Mehnat haqi fondi va uning omili tahlili.

1. 
   Kirish.
   
2. 
   Asosiy qism.
   

2.1. Ish haqi tushunchasi va uni huquqiy tartibga solish usullari
2.2. Korxonada ish haqi fondini tahlil qilish. MChJ MS-kompaniyasining ish haqi fondini tahlil qilish va Ish haqi fondini tahlil qilish uchun hisob-kitoblar
2.3. Ish haqi fondi va uni shakllantirish tamoyillari
III. Xulosa.

3. 
   Foydalanilgan adabiyotlar ro`yhati
   

I. Kirish.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ish haqi to‘g‘ridan-to‘g‘ri xodimlar, ish beruvchilar va davlat uchun manfaatdor bo‘lib, iqtisodiy va ijtimoiy maqsadga ega. Davlat manfaati ish haqini oshirish va shu asosda jamiyatda ijtimoiy totuvlikni ta’minlash orqali xalq farovonligini oshirishdan iborat. Ish beruvchilarning ish haqi sohasidagi qiziqishi shundaki, u yuqori mehnat samaradorligini rag'batlantiradi, ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanishga yordam beradi va korxona foydasini oshiradi. Yollanma ishchilarning ish haqining doimiy o'sishidan manfaatdorligi shundan kelib chiqadiki, u mehnat narxi sifatida harakat qilib, xodim va uning oilasining moddiy va ma'naviy ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan iste'mol tovarlari va xizmatlar narxiga mos kelishi kerak. a'zolari. Ish haqining iqtisodiy maqsadi ishlab chiqarishni rivojlantirishni rag'batlantirish, uning samaradorligini oshirishdir. Uning ijtimoiy maqsadi ishlab chiqarishni kengaytirish va uning samaradorligini oshirish bilan chambarchas bog'liq holda odamlarning farovonligini ta'minlashdan iborat.
Umumiy ovqatlanish korxonalari ma'muriyati xodimlarning mehnatiga haq to'lashning turli tizimlarini mustaqil ravishda tanlaydi va qo'llaydi. Faoliyatning ushbu sohasida ma'muriyat o'zining HR mutaxassislari yoki HR menejerlariga tayanadi, ularning professional imkoniyatlari ko'pincha u yoki bu tarzda cheklangan va zamonaviy talablarga javob bermaydi. Ularning aksariyati mehnat qonunchiligi sohasida ham, ish haqini tashkil etishda ham yetarlicha chuqur bilimga ega emas.
Natijada, korxonalarda, birinchi navbatda, xodimlarning huquq va qonuniy manfaatlari buzilishiga, ish beruvchilar bilan qarama-qarshilikka olib keladigan mehnat qonunchiligi buzilishi holatlari kuzatilmoqda. Ikkinchidan, ish haqini tashkil etishning qo'llaniladigan shakllari samarasiz, ular ishchilarni o'z imkoniyatlaridan to'liq foydalanishga rag'batlantirish uchun kam ishlamoqda. Bu ham, boshqasi ham raqobatbardoshlikka salbiy ta'sir ko'rsatmaydi.