1-Modul. Personalni boshqarish fanining predmeti va vazifalari. Personalni boshqarish — fan sifatida

Tashkiliy jihatdan esa bu tushuncha kadrlar bilan ishlash uchun mas’ul bo’lgan barcha shaxs va tashkilotlarni (masalan, rahbar xodimlar, kadrlar bo’limlari, ishlab chiqarishkengashlari, kasaba uyushmalari) qamrab oladi.
.
5. Personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari


Ma’lumki bozor iqtisodiyoti muttasil o’zgarib borish xusu-siyatiga ega. Shunday ekan korxona ham (agar u bozorda raqobatbardosh bo’ladigan darajada samarali faoliyat ko’rsatishga intilsa) nafaqat bu tashqi o’zgarishlarga, balki o’zgarishlar sur’atiga ham tez moslasha olishga qodir bo’lishi kerak.
Shu jihatdan an’anaviy korxona va yangi tipdagi korxonani farqlay olish darkor.



1.3-jadval
An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanmatasnifi

Personalni boshqarishning zamonaviy yo’nalishlari korxona ichki muhitida ro’y berayotgan o’zgarishlar (iqtisodiyotda, texno-logiyalarda, ijtimoiy sohada, huquqiy munosabatlarda) bilan bog’liqdir. Ularni quyidagi shaklda (1.6- rasm) tasavvur etish mumkin.

Bozor iqtisodiyoti bilan bog’liq ijtimoiy va huquqiy soha-lardagi o’zgarishlar boshqaruvning yangi yo’nalishlarini shakllan-tiradi. Ular quyidagilardan iboratdir:

• 
  personalning strategik menejmenti;
  
• 
  menejer karerasini rejalashtirish;
  
• 
  xodimlarni muvofiqlashtirish texnikasi;
  
• 
  iqtisodiy tanglik sharoitida personalni boshqarish; Yuqorida qayd etilgan barcha muammolarni hal etish va yangi
  

yo’nalishlarda muvaffaqiyatga erishish umumiy asosga ega. Buning diqqat markaziga personalni qo’yish, xodimlar tomonidan yangisharoitlardagi o’z rollarini idrok etishlari va shaxsiy ongli-liqdir.