1-mavzu. Tashkilot nazariyasining zamonaviy muammolari va uning ilmiy tizimdagi o’rni

Tashkiliy potentsial nazariyasi.

• 1970 -yillarning boshlarida amerikalik olim igor ansoff tashkiliy boshqaruv tuzilmalari haqida bir qancha yangi g'oyalarni ilgari surdi. U tashkiliy tuzilmalarni qurishda ikkita yondashuvni aniqladi. Birinchisi tizimli, asosiy e'tibor tashkilotning ichki tuzilishiga qaratiladi. Bu tashqi muhitdagi o'zgarishlarning ta'sirini hisobga olmaydigan statik yondashuv. Ikkinchisi - tashqi muhitning tashkilotga ta'sirini tahlil qilishga qaratilgan dinamik yondashuv. Ushbu yondashuv doirasida boshqaruv muammolarini tahlil qilish ikki bosqichda - statistik va dinamik jihatlar doirasida amalga oshiriladi. Va. Ansoff zamonaviy tashkilotning yuqori menejmentining asosiy vazifasi o'zgaruvchan tashqi muhitda strategik muammolarni hal qilish deb hisoblardi.

Institutlar nazariyasi va institutsional o'zgarishlar.

• 1990 yil boshida iqtisodiyot bo'yicha nobel mukofotiga sazovor bo'lgan amerikalik olim duglas shimoliy tashkilot nazariyasi bo'yicha bir qator maqolalar chop etdi. U bozor turli institutlarni qamrab oladigan murakkab va ziddiyatli hodisa deb hisoblaydi. Institutlar - bu qoidalar to'plami, ya'ni odamlar tomonidan ishlab chiqilgan rasmiy va norasmiy qonunlar, qoidalar, cheklovlar, xulq -atvor qoidalari. Tashkilotlar - o'yinchilar, o'yin qoidalari, ular o'rtasida institutlar belgilanadi. Iqtisodiyotning institutsional rivojlanishi - bu muassasalar va tashkilotlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir. U tashkiliy omillar texnik omillarga qaraganda ko'proq rol o'ynashini ko'rsatdi va iqtisodiy o'sishning kaliti iqtisodiyotni samarali tashkil etishdir.

Hozirgi vaqtda tashkilot faoliyatidagi o'zgarishlarni aks ettiruvchi to'rtta yo'nalish birinchi o'rinda turadi:

• 1. Reinjiniring - ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishning zamonaviy axborot -texnologik asosida qayta qurish. Bu tashkilotlarni reabilitatsiya qilishning barcha elementlarini istisnosiz rekonstruksiya qilishning nazariy va amaliy bosqichlari, shu jumladan xodimlarning motivatsiyasi. Maqsad - bozorni o'zlashtirish uchun boshqaruv mexanizmini o'zgartirish.