1-Мавзу. "Корхоналарни ривожлантириш стратегияси" фанининг

Ўзбекистонда акционерлик жамиятларини бошқариш 
иқтисодий ҳолати таҳлили 
Иқтисодий 
нобарқарорлик 
тахлили 
1-босқич 
Шаклланиш 
2-босқич 
Ривожланиш 
3-босқич 
Истиқболлаштири
ш 
Мослашилган 
иқтисодий ҳолат 
Мослашиш 
Экстрополяция 
усули 
орқали 
ривожланиш 
Янги 
истиқболли 
ривожланиш 
Ишлаб 
чиқариш 
ўсиш даражаси 
Кичик бизнесга 
нисбатан секин 
ривожланиш 
Кичик 
бизнес 
реакциялари билан 
солиштириш 
Кичик 
бизнесга 
нисбатан тезкорлик 
билан ривожланиш 
Истиқболлаштириш Янги 
йўналишларга 
экстрополяция 
усули 
орқали 
эришиш 
Янги 
муаммолар 
асосида янги 
ҳолатлар асосида 
ривожланиш 
Айрим 
эътиборга 
олинмаган 
ўзгаришлар 
18-расм. Иқтисодий ҳолатни, нобарқарорлик ҳолати. 
Қуйида 18-расмда акционерлашган ва акционерлашмаган 
корхоналар бошқарувидаги тафовутлар келтриб ўтилган. 

---

162 
19-расм. 
Акционерлашган 
ва 
акционерлашмаган 
корхоналар бошқарувидаги тафовутлар. 

---

163 
Бу муаммоларни хал этиш, албатта, корпоратив бошқаруви билан 
боғлиқ бўлиб, корпорация раҳбарлари корпорация даражасида ички 
субъектлар бошқарувини такомиллаштириш уни самарадорлигини 
ошириш бўйича илмий жихатдан умумлашган тадбирларни ишлаб 
чиқишлари зарур. Бу тадбирлар корпоратив субъектларидан ички 
бошқарув жараёнларини самарали бошқариш орқали уларнинг 
молиявий бошқарув ва ишлаб чиқариш фаолиятларини, жалб 
қилинган инвестиция маблағларидан унумли фойдаланиш услублари 
орқали амалга ошириш мумкин.Иқтисодий мухитни номукаммал 
бўлиши жараёни корпоратив ишлаб чиқаришни ташкил этиш ва 
бошқарувини такомиллашиб боришини назарий жихатдан 3 босқичга 
бўлиб ўрганиш мақсадга тўғри бўлади. 
Корпоратив ишлаб чиқариш жараёнини нобарқарорлик 
иқтисодий холатидан чиқиш, унинг иқтисодий холатини тахлил этиш 
йўналишларини кўриш мумкинки корпоратив ички бошқарув 
тизимларини такомиллаштириш асосида корпоратив субъектларини 
хар қандай ноиқтисодий холатларидан олиб чиқиш мумкинлигини 
кўрсатади. Республикада корпоратив ишлаб чиқаришнинг ички 
бошқарувни такомиллаштириб бориш, янги иқтисодий шароитларини 
эътиборга олган ҳолда олиб боришни талаб этади.Корпоратив ички 
бошқарув 
тизимини 
такомиллаштириш 
хозирги 
даврда 
қуйидагиларни эътиборга олиши керак: 

биринчидан, турли мулк шаклларига асосланган мулкчилик 
муносабатларини, мулк субъектларини, ички корпоратив 
бошқарувига таъсири; 

---

164 

иккинчидан, уларни шаклланишида мотевация механизмиларини, 
таъсири; 

учинчидан, шаклланаётган бозор иқтисодиёти шароитида ички 
корпоратив бошқарувини такомиллаштиришда илғор бошқарув 
технологияларидан фойдаланиш зарур. 
