1-mavzu: farmatsevtika tizimini boshqarishda menejment asoslari


Menejer va rahbarlik uslubi



Download 1,2 Mb.
bet5/6
Sana03.04.2022
Hajmi1,2 Mb.
#526896
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
1-mavzu menejment

.
Menejer va rahbarlik uslubi
Menejer – maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir.
Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadilar:
  • Yuqori bo‘g‘in menejerlari – firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug‘ullanadi.
  • O‘rta bo‘g‘in menejerlari –firma faoliyatining ayrim tomonlarini, ya’ni ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi.
  • Quyi bo‘g‘in menejerlari – korxonaning birlamchi bo‘g‘inlarida, masalan sex, bo‘lim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi.

Rahbarlik uslubi
Avtokratik rahbarlik uslubida rahbar:
  • buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag‘batlantirishda jamoa fikrini inobatga olmaydi;
  • o‘zini jamoadan uzoq tutadi;
  • jamoa a’zolarini bevosita muloqotda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi;
  • o‘zining noo‘rin harakatlarining tanqid qilinishini ko‘tarmaydi;
  • muttasil buyruq berishga, hammani o‘z istaklariga so‘zsiz bo‘ysundirishga intiladi;
  • ko‘p gapirishni yoqtirmaydi, qo‘l ostidagi xodimlar bilan muomalada uning rahbarlik g‘ururi balandligi, salobati sezilib turadi;
  • qo‘l ostidagi xodimlar oldida qovog‘i solingan kayfiyatda bo‘ladi.

  • Rahbarlikning avtokratik uslubi yordamida operativlik (tezkorlik) va ta’sirning markazlashuvi (koordinatsiya)ga oson erishiladi. Jamoadagi bo‘sh intizom, tashkiliy jarayonning qoloqligi kabi omillar avtokratik uslub qo‘llanishini oqlaydi. Lekin bu usulda xodimlarning tashabbusi yuzaga chiqmaydi.

Liberal raxbarlik uslubida rahbar:
  • irodasiz, tashabbussiz bo‘ladi;
  • o‘z zimmasiga ma’suliyat olishni yoqtirmaydi;
  • ishni o‘z holiga tashlab qo‘yadi;
  • aybdorga nisbatan qat’iy bo‘lishdan xayiqadi;
  • o‘zini haddan tashqari ehtiyot qiladi;
  • talabchan emas, sust nazorat qiladi;
  • suiste’molliklarga bevosita yo‘l qo‘ymasa ham, o‘zini bilmaslikka soladi.


Download 1,2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish