1-Мавзу: Фаннинг мавзуи, максади ва вазифалари

6. Mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish.


6.1. Mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirishning sof strategiyalari.

Mahsulot ishlab chiqarish rejasi bir kator ishlab chiqarish xarajatlari xajmiga ta’sir etishi mumkin. Bularga:

1.Tayyor mahsulotlarni saklash xarajatlari.
2.Ishdan tashkari vaktda ishlash va ishchilarning bekor turib kolishlari bilan boglik xarajatlar.
3.Ishchilarning bir qismini boshka pudratchilarga (subpudratchilarga) berish bilan boglik xarajatlar.
4.Ishchilarni ishga kabul kilish va bushatish bilan boglik xarajatlar.
Ishlab chiqarishni agregatli rejalashtirish maksadi - yukoridagi xarajatlarni minimallashtirgan xolda mahsulotlarga bulgan umumiy talabni kondirishni ta’minlashdir.Konkret operatsion tizim uchun eng ma’kul strategiya uning xususiyatlari bilan belgilanadi.
Ishlab chiqarishni umumiy xajmini rejalashtirishning uch asosiy yoki “sof” strategiyasini ajratish mumkin. “Sof ”deb nomlanishi ularning xar biri talab xajmining uzgarishi bilan boglik masalalarni echishga turlicha yondoshilishi bilan izoxlanadi. Ishlab chiqarishni rejalashtirishning uch asosiy strategiyasi 8 - chizmada kursatilgan.
Zaxiralar xajmining ortishi Talab kechiktirilgan buyurtmalar
soning kiskarishi mahsulot ishlab chiqarish




Ishchi kuchi Zaxiralarni kiskarishi yoki
kechiktirilgan buyurtmalar
sonining ortishi
Vakt
a) ishchi kuchining doimiy mikdorida ishlab chiqarishning doimiy xajmi.
Mahsulot iG’ch
Ishchilarning ishsiz turib ko-
lish vaktini koplash
(kompensatsiya) talab


ishchi kuchi

Ishdan tashkari vaktda ishlash yoki

ishlarning bir qismini kichik
pudratchilarga berish

V akt