1. Marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari. Taktik rejalashtirishning roli va o’rni. Marketing nazorati va uning turlari

taktik rejalashtirish kompaniyaning strategik rejasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aniq qadamlarni belgilaydi. Bu strategik rejalashtirishning kengaytmasi bo'lib, kompaniyaning barcha darajalari uchun taktik rejalar tuziladi. Taktikalar strategiyani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan aniq, ammo unchalik batafsil bo'lmagan harakatlardir.

Taktik rejalarning ko'lami strategik rejaning ufqiga qaraganda qisqa. Masalan, agar strategik reja besh yil davomida amalga oshirilsa, taktik rejalar bir yildan uch yilgacha bo'lgan davrda tuzilishi mumkin, bu o'zgarishlarning muntazamligi va kompaniya xizmat ko'rsatadigan bozor turini hisobga olgan holda. Taktik rejalar kompaniyaning asosiy maqsadlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak; aks holda, xodimlarning faoliyati juda bo'laklanib ketadi va ular uchun o'z faoliyati oxir-oqibat maqsadlar bilan qanday bog'liqligini tushunish qiyin bo'ladi.

Bu kundan-kunga amalga oshirilayotgan harakatlar bilan bog'liq bo'lib, uning natijalari kompaniyani strategik rejada ko'rsatilgan maqsadlarga erishishga yordam beradi. Strategiya - bu nima va nima uchun; taktika - bu qanday qilib. Taktik rejalar ba'zida qisqa muddatli harakatlar rejalari deb ham ataladi, chunki ular ko'proq maqsadlar va strategiyalarni harakatlargacha vazifalarga ajratadilar.

Yaxshi bajarilgan taktik rejani olish uchun zarur bo'lgan narsa, aniq ishlarni bajarish uchun belgilangan muddatlarda aniq xodimlarga tayinlangan harakatlaringizdir.

Taktik rejalashtirishni ishlab chiqish jarayoni ko'p vaqt talab etadi. Agar reja keng bo'lsa, bu kompaniya faoliyatining pasayishiga olib kelishi mumkin; Bu foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin.

Yuqori darajadagi menejment strategik rejalar uchun javobgardir, chunki ular korporativ nuqtai nazardan yaxshiroq. O'rta darajadagi menejerlar kundalik operatsiyalarni yaxshiroq tushunadilar va odatda taktik rejalashtirishni amalga oshiradiganlardir.

Taktik rejalashtirish kundalik ish bilan shug'ullanadiganlar tomonidan ishlab chiqilgan. Nima qilish kerakligini, qachon amalga oshirilishi kerakligini bilish uchun taktik reja ishlab chiqilgan va bu operativ rejaning "qanday" bajarilishini hal qilishga yordam beradi.

Taktik rejalashtirishning maqsadi strategik rejaning maqsad va vazifalariga erishishdir, ammo ishbilarmonlik muhiti va bozorlar tez o'zgarishi mumkin.

Bu sodir bo'lganda, taktika belgilangan maqsadlarga nisbatan qanday ishlashini va taktikani o'zgartirish zarurligini qayta ko'rib chiqish vaqti keldi.

Strategik rejalashtirish kelajakka qaraydi, taktik rejalashtirish esa hozirgi kunga tegishli. Biz kelajak haqida emas, balki bugungi kun haqida ko'proq bilganimiz uchun taktik rejalar strategik rejalardan ko'ra batafsilroq ma'lumotga ega.

Shu sababli, davom etayotgan taktik rejalashtirish jarayonining zarur tarkibiy qismi o'zgarishlarga moslashuvchanlikdir. Kutilmagan hodisalarni oldini olish uchun uni taktik rejalarga birlashtirish kerak.

Masalan, agar kompaniya mahsulot ishlab chiqaradigan bo'lsa, u mashinalarning mumkin bo'lgan nosozliklari va texnik xizmat ko'rsatishi bilan shug'ullanish uchun uning rejasiga moslashuvchanlikni kiritishi kerak. Mashinalarni doimo to'liq tezlikda ishlatish mumkin deb o'ylash mumkin emas.