1. Краткое описание услуги аутстаффинга

Outstaffingdan foydalanish misollari
1. Maqsad: ma'muriy xarajatlarni kamaytirish.
Dastlabki holat : B kompaniyasining 300 nafar ishchisi bor. Ulardan 8 kishi ish haqi va tegishli soliqlarni hisoblash bilan shug'ullanadigan buxgalterlar, 6 kishi kadrlar bo'limining xodimlari bo'lib, ular asosan kadrlar hujjatlarini yuritadilar. Ushbu xarajatlar, shu jumladan ma'muriy xodimlar, ish joylari va asbob-uskunalar uchun ish haqi (soliqlarni hisobga olgan holda) A = 17,416 AQSh dollarini tashkil etdi.  
Biznes : B kompaniyasining 286 xodimi agentlik xodimlariga o'tkazildi. Ish haqi va tegishli soliqlarni hisoblab chiqadigan buxgalterlar tarkibi tarqatib yuborildi va kadrlar menejerlari tarkibidan (6 kishi) 1 nafar xodim kadrlar tayyorlash uchun qoldi.
Ta'siri : ishdan bo'shatilgan agentlik xizmatlari uchun to'lov quyidagicha bo'ldi: O = R × V = 14.300 dollar (oylik), bu erda R = 50 dollar - bir ishchiga oyiga ish haqi to'lash stavkasi, V = 286 - ishdan bo'shatilgan xodimlar soni. B kompaniyasi ma'muriy xodimlarning xarajatlarini oyiga 3116 dollarga yoki 17,9% ga kamaytirdi.        
2. Maqsad: xodimlarni cheklash bilan bog'liq muammolarni hal qilish.
Dastlabki ma'lumotlar: "A" kompaniyasi - bu "AA" kompaniyasining mintaqaviy bo'limi. "A" kompaniyasi rivojlanmoqda, amalga oshirilayotgan ishlar hajmi oshmoqda. A kompaniyasining xodimlari buyurtmalar oqimini ushlab turish uchun kurashmoqdalar, ammo AA korporativ siyosati qo'shimcha shtatlar bilan ishlashga ruxsat bermaydi. 
Yechim : Bir oy ichida jami 200 000 AQSh dollari miqdoridagi ikkita muhim buyurtmani bekor qilgandan so'ng, A kompaniyasi tashqi ish modelidan foydalangan holda qo'shimcha xodimlarni jalb qildi. 6 xil darajadagi xodimlar ishga qabul qilindi va shtatdan chiqarildi. 8 oydan so'ng "A" kompaniyasi tomonidan bajarilgan buyurtmalar hajmi sezilarli darajada o'sdi.
Effekt : A kompaniyasi ishchilarni jalb qilish va yollash xizmatlaridan foydalangan holda buyurtmalarni yo'qotishni to'xtatdi va o'sishini muvaffaqiyatli davom ettirdi. 8 oy davomida kompaniya bunga sarf qildi : S = I + T + U ₁ + U ₂ = 48.912 ming dollar, bu erda I = 24 ming dollar - yollangan ishchilarning ish haqi, T = 8.592 ming dollar - ish haqidan olinadigan soliqlar miqdori, U ₁ = oyiga 70 dollar x 8 oy x 6 kishi = 3.36 ming dollar - tashqi xizmatlarning narxi, U = 1 ming dollar x 12 oy. x 6 kishi x 18 % = 12,96 ming dollar - oyiga 1 ming dollar maosh oladigan 6 ta mutaxassisni tanlash bo'yicha xizmatlar narxi. Buyurtmalarning tavsiflangan o'rtacha darajasi, ya'ni boshlang'ich bosqichda bo'lgan oyiga qo'shimcha 200 ming dollar bilan, 8 oy davomida yo'qotilgan foyda hajmi 1,6 million dollarni tashkil etgan bo'lar edi, ushbu foydani olish uchun xodimlarning umumiy xarajatlari - 3 dan sal ko'proq %.            
3. Maqsad: individual loyihalar bilan shug'ullanadigan xodimlar bilan munosabatlarni optimallashtirish.
Dastlabki ma'lumotlar: "X" kompaniyasi loyihalash ishlarida faol ishtirok etmoqda. Ko'pgina loyihalar o'rtacha 1-1,5 yilni tashkil qiladi. Kompaniyaning shaxsiy tarkibi oz va har bir alohida loyiha uchun mutaxassislar jalb qilinadi. Qiyinchilik shundan iboratki, loyihaning oxirida, unda ishlayotgan ishchilarning aksariyati ishdan bo'shagan va X kompaniyasi ishdan bo'shatish uchun to'lovlarni to'lash bilan bog'liq katta xarajatlarni boshdan kechirmoqda. 
Yechim : "X" kompaniyasi loyihalarda ishtirok etadigan xodimlarni ishdan bo'shatadi. Bir loyiha bo'yicha "X" kompaniyasining 30 xodimi va boshqa loyihada 18 nafari agentlik xodimlariga mos ravishda 14 va 10 oyga o'tkazildi. Loyihalar tugagandan so'ng, X kompaniyasi tashqi provayder bilan shartnomani bekor qildi va, albatta, ishdan bo'shatish uchun hech qanday to'lov to'lamadi.
Ta'siri : X kompaniyasi autsaffing xizmatlaridan foydalangan holda, bajarilgan loyihalar uchun xodimlarga kompensatsiya to'lovlari hisobiga xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirdi. Ta'riflangan loyihalardan birinchisiga ko'ra, mutaxassislarni ishdan bo'shatganlik uchun kompensatsiya to'lovlari 42 ming dollardan, ikkinchisida 25 ming dollardan oshiqroq bo'lishi kerak edi. Tashqi provayder xizmatlari uchun umumiy to'lov birinchi loyiha uchun $ 31,5 ming, ikkinchisi uchun $ 13,5 ming, jami $ 45 mingni tashkil etdi. Bu sof tejashni 22000 dollardan oshib, 33 foizdan ko'proqqa olib keladi .