|
Motivatsiya - bu odamda ma'lum motivlarni uyg'otish orqali uni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni. Motivatsiya inson boshqaruvining o‘zagi va poydevori hisoblanadi. Menejmentning samaradorligi ko'p jihatdan motivatsiya jarayoni qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilganiga bog'liq.Motivatsiya qanday harakat qilishiga, qanday vazifalarni hal qilishiga qarab, motivatsiyaning ikkita asosiy turini ajratish mumkin. Birinchi tur - tashqi ta'sirlar vositasida shaxsga ma'lum motivlar harakatga chaqiriladi, bu esa odamni ma'lum harakatlarni amalga oshirishga undaydi va rag'batlantiruvchi sub'ekt uchun kerakli natijaga olib keladi. Motivatsiyaning bunday turi bilan odamni qanday motivlar kerakli harakatlarga undashi mumkinligini va bu motivlarni qanday keltirib chiqarishni yaxshi bilish kerak. Ushbu turdagi motivatsiya ko'p jihatdan savdo bitimining variantiga o'xshaydi: "Men sizga xohlagan narsani beraman, siz esa menga xohlagan narsani berasiz". Agar ikkala tomonning o'zaro ta'sir nuqtalari bo'lmasa, unda motivatsiya jarayoni sodir bo'lmaydi. Motivatsiyaning ikkinchi turi, uning asosiy vazifasi shaxsning ma'lum motivatsion strukturasini shakllantirishdir. Bunday holda, asosiy e'tibor motivatsiya sub'ekti uchun maqbul bo'lgan inson harakati motivlarini rivojlantirish va kuchaytirishga va aksincha, insonni samarali boshqarishga to'sqinlik qiladigan motivlarni zaiflashtirishga qaratiladi. Motivatsiyaning bu turi tarbiya va tarbiyaviy ish xarakteriga ega va ko'pincha shaxsdan uning faoliyati natijasi shaklida olinishi kutilayotgan har qanday aniq harakatlar yoki natijalar bilan bog'liq emas. Motivatsiyaning ikkinchi turi ko'proq kuch, bilim va uni amalga oshirish qobiliyatini talab qiladi. Biroq, uning natijalari umuman motivatsiyaning birinchi turi natijalaridan sezilarli darajada oshadi. Uni o'zlashtirgan va o'z amaliyotida qo'llagan tashkilotlar o'z a'zolarini ancha muvaffaqiyatli va samarali boshqarishlari mumkin.Motivatsiyaning birinchi va ikkinchi turlariga qarshi turmaslik kerak, chunki progressiv boshqariladigan tashkilotlarning zamonaviy boshqaruv amaliyotida motivatsiyaning ikkala turini birlashtirishga intiladi.Rag'batlantiruvchilar ma'lum motivlarning ta'sirini keltirib chiqaradigan ta'sir etuvchi yoki "tirnash xususiyati" tashuvchisi rolini o'ynaydi. Rag'batlantirish sifatida shaxsga o'z harakatlarining o'rnini qoplash uchun taklif qilingan yoki u muayyan harakatlar natijasida olishni xohlaydigan alohida narsalar, boshqa odamlarning harakatlari, va'dalari, majburiyatlari va imkoniyatlarini egallovchilar bo'lishi mumkin. Inson ko'p ogohlantirishlarga ongli ravishda javob berishi shart emas. Individual stimullarga uning reaktsiyasi hatto ongli nazoratga ham qarshi chiqishi mumkin.
Muayyan stimullarga javoblar har bir kishi uchun farq qiladi. Shuning uchun, agar odamlar ularga javob bermasa, rag'batlantirishning o'z-o'zidan mutlaq ma'nosi yoki ma'nosi yo'q. Masalan, pul tizimining qulashi sharoitida, pulga biror narsa sotib olishning amalda imkoni bo'lmaganda, ish haqi va banknotalar umuman rag'batlantiruvchi rolini yo'qotadi va odamlarni boshqarishda juda cheklangan foydalanish mumkin.
Odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni rag'batlantirish jarayoni deb ataladi. Rag'batlantirish ko'p shakllarga ega. Boshqaruv amaliyotida boshqaruvning eng keng tarqalgan shakllaridan biri moddiy rag'batlantirish hisoblanadi. Ushbu stimulyatsiya jarayonining roli juda katta.Biroq, moddiy rag'batlantirish amalga oshirilayotgan vaziyatni hisobga olish va uning imkoniyatlarini bo'rttirib ko'rsatishni tanlashga harakat qilish juda muhim, chunki insonda juda murakkab va noaniq ehtiyojlar, manfaatlar, ustuvorliklar va maqsadlar tizimi mavjud.
Rag'batlantirish motivatsiyadan tubdan farq qiladi. Bu farqning mohiyati shundaki, rag'batlantirish motivatsiyani amalga oshirish mumkin bo'lgan vositalardan biridir. Bundan tashqari, tashkilotdagi munosabatlarning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, rag'batlantirish odamlarni boshqarish vositasi sifatida kamroq qo'llaniladi. Buning sababi shundaki, ta'lim va o'qitish odamlarni rag'batlantirish usullaridan biri sifatida tashkilot a'zolarining o'zlari tashkilot ishlarida manfaatdor ishtirok etishlariga, kutmasdan yoki hatto olmasdan kerakli harakatlarni amalga oshirishlariga olib keladi. tegishli rag'batlantiruvchi ta'sir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
