1. Firma taraQQiyotini asosiy yo’nalishlarini aniQlash


Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari



Download 20,72 Kb.
bet5/5
Sana02.01.2022
Hajmi20,72 Kb.
#306754
1   2   3   4   5
Bog'liq
STRATEGIYA 3

Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari

Tarmoqdagi raqobat tarkibini o’rganishdagi keyingi qadam bu Gshglashayotgan kompaniyalarning, bozordagi o’rnini anio’lashdir. milyagi firmalar raqobat mavqeini taqqoslashning asosiy i strategik guruhlar haritasini tuzishdir.

Strategik guruhlar xaritasi – tarmokda raqobatlashayotgan fir-malarning raqobat mavqelarini aks ettiruvchi asbobdir. Bu tahliliy usul tarmoqning umumiy taxlili va har bir firmaning bozordagi mavqeini bir - biriga bog’laydi. Buning uchun tarmokda ishlayotgan barcha kompaniya va firmalar strategik guruxlarga bo’linadi. Strategik guruxlarga raqobat uslubi va bozordagi mavqei bir xil bo’lgan firmalar kiritiladi. Bozordagi asosiy rakobatchilar necha bo’lsa, strategik guruhlar soni ham shuncha bo’ladi, ammo buning uchun raqobatchilarning har biri o’zining rakobat usuliga va bozorda o’z mavqeiga ega bo’lishi lozim.

Strategik guruhlar xaritasini tuzish tartibi quyidagicha:


  1. Tarmokdagi firmalarning bir-biridan farqlantiruvchi belgilari anio’lanadi.

  2. Xaritaning qo’lari bo’ylab turli tavsiflashlarning juftligi tushiriladi.

  3. Firmalar xaritaga ikki o’zgaruvchan ko’rsatkichlarga asosan joylashggiriladi.

  4. Bitta strategik zonaga kirgan firmalar strategik guruhga birlashtiriladi.

  5. Har bir strategak guruh atrofida aylana chiziladi. Aylananing diametri har bir strategik guruhning bozordagi o’rni proportsional bo’ladi. Ana shu ko’rsatkichlardan foydalm strategik guruxdarning ikki o’lchamli xaritasini tuzish mumkin.

Bir tarmoqda faoliyat ko’rsatayotgan firmalarning nisbiy raqobat mavqelarini o’rganish uchun strategik guruhlash jarayonlari, foydalaniladi.

Raqobat mavqei yomonlashayotgan firma uz siyosatini turtta asosiy strategik imkoniyatlardan kelib chikib kuradi. Firmada moliya mablaglari mavjud bulsa, u kuyidagi strategiyani amalga oshirishi mumkin.



  • Aylanma xujum strategiyasi.

  • Ximoya va mustaxkamlash strategiyasi.

  • Tezlik bilan chekinish strategiyasi.

  • «Xosil yigish» strategiyasi.

Bunday firmalar jozibasiz tarmoklarda «xosil yigish» dan pul mablaglarini daromadli soxalarga yunaltiradilar

Download 20,72 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish