1. Bozor iqtisodiyoti tizimini mohiyatini yoritib bering? Javob

41. Ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish qanaqa ko‘rsatkichlar tizimidan foydalaniladi?
Javob
Eski tizim sharoitlarida horxona va uning rahbariyati ishining sifatini o Ichami sifatida avvalo ishlab chigarish hajmini bajarish bo yicha reja ko'rsatkichlani xiamat qilgan. Agar korxona rejani yuz foiz bajargan bo"Isa bu «yasshi», 10136 va undan ortiq bajarilsa «a lo» baholangan.Ko’plab kotxonalarda crejani bajarish jamoaning qarzi, oshirib bajarish ea uning sharafi» degan shiorlar osig' liq turishi bejiz emas edi.Natijada korsonada rejalashtirishning asosiy vazifasi rejani bajarish va oshirib bajarishga garatilgan bo"lib, bu narsa qaysi yo'llar bilan,
nimalar evaziga erishilishi unchalik ahamiyat kasb etmagan. Bu esa, o' navbatida, ko’plab korsonalar rahbariyatini quyidagi yo' nalishlardan birida haralat qilishga undagan:
yugori turuvchi boshqaruv organidan bajarish son bo lgaa topshiriqlar olishga intilish;
olingan topshiriglar igtisodiy va ijtimoiy zarar keltirsada, har qanday narx evaziga bajarish.

Ushbu nozik jihatlarni bir chetga qoyib turamiz, chunki hozir boshqa payt, boshqa

xo'jalik tizimi. Menejment sohasi mutaxassislarining ta"kidlashicha, butun rejalashtirish va boshqarur-tizimi sodimlarning ish sifati va samaradorligini oshirishdan manfaatdorligiga yo'naltirilishi lozim_bolib, bu firma rivojlanishining muhim sharti hisoblanadi. Biroq bu xuddi boshqa muvaffagitlar kabi o'zidan-
o'zi kelmaydi, Buning uchun resurslar asoslaridan tashgari mohir
tashkilotchilis, ilmiy asoslangan rejalashtirish va boshqaruvni talab qiinadi.


42. Korxona joriy faoliyatini tartibga solishdan nimalardam iborat?
Javob
Bozor munosabatlari sharoitlarida har bir korxona ishlab chiqarishning to‘xtovsiz o‘sishi, mahsulot sifatining oshirilishi va uning o‘z vaqtida sotilishi, shuningdek, rejalashtirilgan foyda va daromadni o‘z vaqtida olish asosida o‘zining gullab-yashnashini ta'minlashga intiladi. Shu sababli korxona faoliyati ko‘p maqsadli va dinamik xarakterga ega bo‘ladi. Birinchidan (https://fayllar.org/kompyuter-bilan-ish-boshlaganda-albatta-uning-nimaga-asoslanib.html), fan-texnika taraqqiѐtiga yo‘naltirilgan, ikkinchidan, ishlab chiqarish quvvatlari va resurslardan samarali foydalanishga erishuvchi, uchinchidan esa (https://fayllar.org/lakatlari-boshligi-edi.html), bozor kon'yunkturasiga o‘z vaqtida va tezkorlik bilan javob berishi mumkin bo‘lgan korxona rifojlanadi va gullab-yashnaydi.Istiqboldagi vaziyatni qat'iy rejalashtirish bu holda o‘zini oqlamaydi. Bozor kon'yunkturasi va raqobat, talabga mos ravishda chiqarilaѐtgan mahsulot tavsifnomasiga o‘zgartirish kiritish imkoniyatlari bilan bog‘liq bo‘lgan uzoq muddatli dastur talab qilinadi. Bu vazifa odatda istiqbolga yo‘naltirilgan korxona faoliyatini joriy rejalashtirish jaraѐnida aniqlangan ko‘rsatkichlarni tartibga solish yo‘li bilan bajariladi.