1-bob. Fanning m a z m u n I, predm et1

3.  Verifikatsiya.  V erifikatsiyaning  yoki  gipo tezanin g  to ‘g ‘riligini 

tasd iq lan ish in in g   u c h in c h i  b osqichida  ta d q iq o tch i  g ipotezani  qabul 

qilm gan qarorning natijalarini kuzatib tekshiradi.  Bizning m isolni davom  

ettirib,  rah b ar aslini olganda zaxiralar darajasini  idora  m utaxassisi taklif 

etgan m iqdorga k o ‘paytirishi  m um kin. Agar bunda zaxiralar kam aym asa 

yoki  h ad d an   ziyod  ko‘paym asa,  gipotezani  to ‘g ‘ri  deb  tan  olish  kerak.

11

---

Agar  h a r  holda  ehtiyojning  o ‘sishi  bilan  m ah su lo tlam in g   yetishm asligi 

paydo b o ‘Isa yoki  zaxiralar sh u n ch alar o ‘ssaki,  ularni  saqlash chiqim lari 

h ad d an   ziyod  b o ‘lib  qolsa,  u n d a   gipotezani  n o to ‘g ‘ri  deb  ta n   olish 

kerak.  Bu  holda,  rahbar  birinchi  bosqichga  qaytib,  mavjud  axborotga 

gipotezani  tekshirish  bosqichida  yig‘ilgan  axborotni  va  boshqa  m a ’lu- 

m otlarni  q o ‘shgandan  keyin,  yangi  gipotezani  ifoda  qilishi  kerak.

B oshqaruv  m uam m olarini  hal  etayotganda  ilmiy usulni q o ‘llab turib 

shuni  esda tutish  kerakki,  tashkilot  -  bu o ‘zaro  bo g ‘langan  qism lardan 

iborat ochiq tizim dir.  Shuning uchun  boshqaruvga  ilmiy yondashishning 

ikkinchi  xususiyati  b o ‘lib  tizim li  yondashish  turadi.

B oshqaruv  ilm ining  u chinchi  xususiyati  -   m odellarni  ishlatishdir. 

M odellashtirish ko‘p  hollarda boshqaruv m uam m olarining  m urakkabligi 

va  ilmiy tajribalarni  real  hayotda  o ‘tkazish  qiyinchiligi  tufayli  zarurdir.

M o d ellash tirish   —  bizn in g   m u h o k a m a d a   k o ‘p  e ’tib o r  b erilgan 

konsepsiyadir.  Ilmiy boshqaruv m aktabining eng ko‘rinadigan  va ehtim ol 

eng  yirik  hissasi  oddiy  sabab-oqibatli  baholash  u ch u n  ju d d a   m urakkab 

vaziyatlarda obyektiv qaro r qabul qilishga  im koniyat  beradigan  m uqobil 

m odellarni  ishlab chiqishdadir.  B unday m odellarning  k o ‘pi  sh unchalik 

m urakkabki,  h ar  b ir  o ‘rta  rah b ar  m ustaqil  ravishda  ularni  ishlatishga 

q o d ir  em as.  Biroq,  m odellar  h aqida  ishonarli  tasavvurning  yo‘qligi 

rahbarni  sinash  va  xato  usullarni  q o ‘llashga  va  tekshirilgan  usullarni 

qoMlash  o ‘m iga  o ‘ylanm agan  qarorlarni  qabul  qilishga  olib  keladi.