1-bob. Fanning m a z m u n I, predm et1

1.5 .  Boshqaruvning  kelajakka  y o ‘naltirilganligi

T o ‘g ‘ridan  to ‘g ‘ri  tajriba  o ‘tkazish  m um kin  b o ‘lm aganday,  mavjud 

b o ‘lm agan  va  h ec h   q ach o n   bo'lm ay d ig an   hodisani  kuzatish  m um kin 

em as. A m m o,  ko‘p  rahbarlar faqat real va his qiladigan  narsani  ko‘rishga 

va  bu,  natijada,  u lam ing  qand ay d ir  k o ‘rib  b o ‘ladigan  narsaga  e ’tib o r 

berishida  ifodalanishi  shart.  M odellashtirish,  —  bugungi  vaqtga  kelib 

kelajakning variantlarini k o 'rishning va alternativ qarorlarning potensial 

oqibatlarini obyektiv solishtirishga im kon beradigan aniqlashning yagona 

tizim lashtirilgan  usuli.  D evid  B.  Xers  t a ’kidlashicha:  «R ahbar  m avjud 

eng  yaxshi  alternativani  o ‘z  resurslarini  taqsim lash,  o ‘zi  va  boshqalar 

u c h u n   h arak atlar  navbatini  belgilashga,  yangi  o d a m la r  va  m aterial 

resurslam i jalb  etish  u c h u n   tanlab  olishi  kerak.  Buning  u ch u n   u   qisqa 

va  uzoq  m uddatli  kelajakda  qarorlarning  oqibatlari  paydo  b o ‘ladigan 

m uhit  xususiyatlari  va  barqarorligi  t a ’rifiga  ishonishi  kerak.  U   bunday 

bir paytning o ‘zida m uqarrar va oldindan  aytib bo'lm aydigan  m uhitning 

b u tu n   noaniqligini  tasavvur  qilishi  kerak».

B oshqaruv  ilm ining  m od ellari  yuqori  d arajad a  bu  m aqsadlarga 

m oslashgan  va  kuchli  tahliliy  vosita  sifatida  m urakkab  vaziyatlarda 

q aro r  qabul  qilish  bilan  bog‘liq  ko‘p  m u am m o lam i  hal  etishga  im kon 

beradi.