0 ‘zbek isto n respublikasi oliy va q ‘rta m axsus t a ’lim vazirligi

24.2.  Sug‘urta kompaniya  reinjiringini muvaffaqiyatli  amalga

 

oshirish algoritmi va shartlari

Sug'urta 

kompaniyasi 

reinjiringi 

tashkliy 

qurilmalarni 

sindirish 

va 

kompaniyaning  barcha  faoliyatini  o‘ylamasdan  o‘zgartirishdan  iborat  emas. 

Jarayon  ong,  kompaniyaning  sababiyat  manbalaridagi  keskin  o’zgarish,  uni 

baholash  mezonlari  va  sinovdan  o'tkazilayotgan  kompaniyaning  asosida  turuvchi 

qadriyatlar  bilan  bogiiqdir.  Reinjiring  mushohodalashning  yangi  tizimini  qabul 

qilish  uchun  minglab  kishilaming  o'zgartirilgan  ishonchlarini  qamrab  oladi.  Shu 

bilan  birga  ulaming  moyilligi  ishlaming  joriy  holatiga  nisbatan  tarafdorligiga 

asoslanadi.  Gapning  mazmuni  shundan  iboratki,  noaniq  bo'lgan  ulkan  qayta 

qurilishni  muvaffaqiyatli  yakuniga  ishonchini  shakllantirish  haqida  boradi.  Bu 

yerda hal qiluvchi rol sug'urta kompaniyaning menejmentiga bogiiqdir.

Sug'urta kompaniya biznes jarayonlari  reinjiringi  mazmunan  ijodiy  va  innovatsion 

jihatlari  bilan  ajralib  turadi.  Bugungi  kundagi  mavjud  vaziyat  raqobatning  keskin 

kuchayishi  bilan  tavsiflanadi. 

Bunday 

sharoitda 

innovatsiyalar 

sug'urta 

kompaniyasining  barcha  faoliyatining  ajralmas  unsuriga  aylanib  bormoqda  va 

uning rivojlanishining asosiy omili va sharti hisoblanadi.

Innovatsiyalar uzoq muddatli  istiqbolda bozorda  o‘z  o'rnini.  mavqeini  saqlab 

qolish  va  mustahkamlashni  maqsad  qilgan  tashkilotning  strategik  boshqaruvida 

muhim  rol  o'ynaydi.  Biroq,  hozirga  qadar  tashkilotlarning  ichida  individual  va 

guruh  darajada  innovatsion  yondashuvlar  uncha  rivojlanmagan  va  talab  darajada 

baholanmagan.

Yaxshi  g‘oya  va  takliflar  ko'pincha  byurokratik  sansalorlikka  o'ralashib 

qoladi  yoki  o‘z-o‘zini  qoniqtirish  holatidan  uzoqqa  bormaydi,  yoki  bo'lmasa  uni 

qabul  qilmasligidan  xavfsirab  hatto  rahbariyat  muhokamasiga  olib  chiqmaydi. 

Natijada,  ko'plab  firmalar  o'z  xodimlarining  innovatsiyalarga  intilishidan  foyda 

ololmavdi.

Agar  tashkilot  yangilikni  oqimga  qarshi  suzish  kabi  tabby  jarayonga  zid  deb 

hisoblasa, unda u hech qachon  amalga oshirilmaydi.  Innovatsiyalar odatdagi. oddiy 

ishlaming  ajralmas  qismi  bo'lishi  lozim.  Buning  uchun  innovatsion  faoliyat 

jamoada ijodiy muhitni yaratishni talab qiladi.

Innovatsiya  buyruq  asosida  paydo  bo'lmaydi,  ko'rsatmalar  faqat  teskari  natija 

berishi  mumkin.  Xodimni  haftada besh  marta  ishga kelishga va kuniga sakkiz soat

284

---

xizmat  qilishga  majburlash  mumkin.  Lekin  uni  hech  qachon  yuqori  darajada 

ishlashga majbur qila olmaysiz.

Xodim  o'ziga  nisbatan  diqqat-e’tibomi  ko‘rsa,  tashkilotning  bir  qismiga 

egaligini  sezsa  o ’shanda  innnovatsion  mahsulot  vuzaga  kelishi  mumkin.  Oqibatda 

seziladigan  narsalar  (ishonch.  diqqat-e’tibor,  g ‘amho‘rlik)  yaqqol  natija,  ya’ni 

foyda keltiradi.

Natijada,  innovatsion  muhit  -  bu  inson  o‘zini  erkin,  to‘liq  ravishda  maqsadga 

intilishini,  ijodiy  ishga  tayyorligini  sezadigan  muayyan  ko;rinishda  shakllangan 

sharoitdir.

O'zgarish  jarayoni  alohida  olingan  insonning  boshida  shakllanadi,  biroq  u 

butun  korporatsiyaning  miyasida  tug‘iladi.  Bu  keskin  o ‘zgarish  sodir  bo‘lishi 

uchun kerak boMgan  dastlab bir kishi, keyin bir necha kishilar, so‘ng kcrpchilik va, 

nihoyat,  omma  tomonidan  amalga  oshirilgan  tanlov  natijasi.  xayrixohlik 

harakatidir. 

Harakatsizlik  natijasida  yuz  berishi  mumkin  boigan  oddiy 

o ‘zgarishdan  farqli  o‘laroq,  bu  o‘zgarish  butun  tashkilot  miqyosidagi  doimiy 

sababiyat va umumiy  maqsadlarga erishishga intilishning natijasi hisoblanadi. 

Reinjiring 

g‘oyasi 

asosida 

qayta 

tashkillashtirilgan 

kompaniya 

obrazini 

shakllantirish  ishlari  olib  boriladi.  Bu  reinjiringning