*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

avtoritar
  uslubida  xodimlar  faqat  ularga  buyurilgan 
vazifani  bajarishlari  lozim,  bunda  ular  faqat  eng  kam  zarur  axborotga  ega 
boiishlari kerak. Rahbarliknmg avtoritar usuli armiya va flotda qollaniladi. U 
rasmiy tizim, nizomda ko‘rsatilgan xarbiylar huquq va burchlariga tayanadi. 
Avtoritar  uslubning  afzal  tomoni  bo‘ysunuvchilarga  ta’sir  etishning 
markazlashgan bolishidir. Shu sababli, avtoritar uslubda ta’sirlar tezkor va 
maqbul uslubda ta’sirlar tezkor va maqbul bolishga oson erishiladi. Lekin bu 
uslub  xodimlar  tashabbuskorligini  rag‘batlantirmaydi.  Rahbar  o‘z  xodimlari 
mehnati  samaradorligini  oshirishda  kiyinchilikka  duch  keladi.  Bunday 
rahbaming eng katta kamchiligi - tashabbusni bo‘g‘ish, qo‘l ostidagilar ijodiy 
kuchlaridan foydalanmasligi, ish bir tartibda bajarilishidir.
 
Rahbarlik  qilishning 
demokratik
  uslubi  qarorlar  qabul  qilish  va 
yechishda  jamoa  a’zolarini  keng  jalb  etish  bilan  ajralib  turadi.  Bunda 
muxokama  qilishning  muvofiqlashtirish  va  nazorat  qilishning  jamoa 
shakllaridan  ko‘proq  foydalaniladi,  rahbar  o‘z  vakolatiningbir  qismini  qo‘l 
ostidagilarga topshiradi. Rahbarlik qilishning demokratik uslubida xodimlar 
o‘z  ishi  istikboli  haqida  tushunchaga  ega  boiish  uchun  yetarli  axborot 
oladilar.  Demokratik  uslubning  afzalligi  -  xodimlar  tashabbuskorligi  va  o‘z 
ishidan mamnun bulishi uchun kulay sharoit yaratilishidir.