№ Наименование тем

Тема № 17. Анализ обеспеченности предприятия (Центр «Узаэронавигация», аэропорт «Ташкент») трудовыми ресурсами и производительности труда.


План:
1. Анализ численности состава работников и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
2. Анализ использования рабочего времени.
3. Анализ производительности труда.
4. Анализ влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
5. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда аэропорта «Ташкент» и Центра «Узаэронавигация»


1. Анализ численности состава работников и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ трудовых показателей - один из основных разделов анализа работы предприятия. Он призван на основе комплексного рассмотрения, глубокого и всестороннего изучения всех факторов дать оценку использованию живого труда. Целью анализа использования живого труда является вскрытие резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий, направленных на приведение в действие этих резервов. Особое внимание уделяется росту производительности труда. Анализ численности и обеспеченности трудовыми ресурсами проводится с учетом особенностей отраслей, номенклатурой изделий, специализацией и масштабом производства, т.к. удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. На неавтоматизированных предприятиях рост удельного веса рабочих свидетельствует об улучшении структуры промышленно-производственного персонала (ППП).

Усложнение выпускаемой продукции, усложнение организации производства, введение автоматических участков и цехов требуют увеличения доли инженерно-технического персонала. Снижение доли служащих обеспечивается совершенствованием управления, использованием компьютерной техники и т.п.


Обеспеченность предприятия ППП и его структура.

Структура персонала	По плану		По отчету		Откл. плана от численности	% выполне- ния плана
	Кол-во	Уд.вес,%	Кол-во	Уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7
ППП	5725	100	5882	100	+ 157	102,7
В.т.ч.
рабочие	4513	78,8	4743	80,6	+ 230	105,1
Служащие	1212	21,2	1139	19,4	- 73	93,9
Из них
Руководители	278	4,8	259	4,4	- 19	93,2
Специалисты	934	16,4	880	15,0	- 54	94,2

Обеспеченность предприятия рабочими

	По плану	План скоррек-тированный на% выполнения выпуска продукции (103,1)	По отчету	Отклонение
				Абсолют-ное	Относи-тельное
Рабочие	4513	4653	4743	+ 230	+ 90

Текучесть работников означает, что в течение года приходится принимать и готовить новых работников. Если на предприятии высокая текучесть кадров, это отрицательно сказывается на уровне квалификации работников и, следовательно, на уровне производительности их труда.

Анализ текучести кадров проводится по следующим показателям:

1. 
   коэффициент оборота по приему
   

К = число всех поступивших рабочих / среднесписочную численность рабочих = 347 / 4743 * 100 = 7,3%

2. 
   коэффициент оборота по увольнению
   

К = число уволенных рабочих / среднесписочную численность рабочих = 344 / 4743 * 100 = 7,3%
3) коэффициент текучести рабочей силы
К = число рабочих уволенных по собственному желанию и из-за нарушения/ среднесписочную численность рабочих = 144 / 4743 * 100 = 2,2%
Квалификация работников характеризуется следующими показателями:
по служащим: удельный вес по специалистам с высшим и средним специальным образованием
- по категориям
- по рабочим: средний разряд.
Средний разряд = (200*3 + 300*4 + 500*5) / (200 + 300 + 500) = 4,3