№ Наименование тем

2. Анализ использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях:

1. 
   выявление потерь рабочего времени
   
2. 
   непроизводительного его использования
   

Потери рабочего времени определяются:
К = (фактически отработанное число чел/час - плановое число) / план.
Непроизводительное использование рабочего времени - это время, затраченное на брак продукции, его исправления.


Анализ использования средства рабочего времени

Показатели	Отчетный год		Отклоне-ние		% выполне-ния плана
	План	факт
1) Количество рабоч	4513	4743		+ 230		105,1
2) количество чел/дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс)	1074,1	1088,4		+ 14,3		101,3
3) количество чел/часов отработанных всеми рабочими за год (тыс)	8238,3	8319,8		+ 81,5		101,0
4) количество чел/дней отработанных одним рабочим в год (2:1)	238	229		- 9		96,2
5) продолжительность рабочего дня в часах (3:2)	7,67	7,66		- 0,01		9

Вывод: Общий средств рабочего времени по сравнению с планом больше на 81,5 тыс. чел/часов. Этот уровень формировали следующие факторы:
1) изменение среднесписочной численности рабочих:
увеличение численности рабочих на 230 человек привело к увеличению средства рабочего времени на 419,8 тыс. чел/часов419,8 тыс. чел/часов = +230 * 238 * 7,67
2)изменение числа отработанных дней одним рабочим в году: уменьшение числа отработанных дней одним рабочим в году на 9 дней привело к уменьшению средства рабочего времени на 327,4 тыс. чел/часа -9*7,67*4743
3)изменение продолжительности рабочего дня: сокращение рабочего
дня привело к уменьшению средства рабочего времени на 10,9 тыс. чел/часов -0,01 * 1088,4
Сводка факторов: +419,8 + (-327,4) + (-10,9) = 81,5